北大荒集团北安分公司(管理局):让鲜红党旗在北大荒最北的地方高高飘扬

2020-03-28 18:41:49|来源:中央广电总台国际在线|编辑:于灵爽|责编:葛宁远

  国际在线黑龙江频道报道(吕丹丹  通讯员 韩红运  池仁辉):怎样让党组织成为坚强战斗堡垒?怎样发挥党员的先锋模范作用?怎样密切党群干群关系?

  只要“一把手”打头阵、党员向前冲,群众自然会心向党、跟党走。给出这道题具体答案的是黑龙江北大荒农垦集团总公司北安分公司(管理局)的干部群众。

  “一把手”在行动 7枚党徽在监考

  关键时刻,党的领导强不强,要看“关键少数”是否发挥“关键作用”,而不是把“强化政治责任”写在理论中心组的学习笔记上。2020年1月23日,北大荒集团北安分公司(管理局)应对新冠病毒肺炎疫情工作领导小组和指挥部同时成立。

  “我们身后是20万人民群众。大事难事面前正是考验为民担当的时候,咱们党委班子先上,党委班子我先上。”作为指挥战“疫”的“一把手”,北安分公司(管理局)党委书记、应对新冠肺炎疫情工作领导小组组长柳毅的话语铿锵有力。

  疫情考验应对速度。1月23日,分公司(管理局)启动突发公共卫生事件I级响应机制,各基层党委在除夕前接到了同样的命令:“所有班子成员春节假期取消,全部返岗。”于是,15个农场有限公司党委、11个局直单位党委立即成立了26个应对新冠病毒肺炎疫情工作领导小组和指挥部,基层党委的“一把手”都义无反顾地把自己送到了疫情防控最前沿。

  疫情考验防控措施。分公司(管理局)党委建立了“领导小组决策会+指挥部日调度视频例会+各功能小组”相结合的“1+1+N”疫情指挥系统,即:防控工作领导小组会议负责研判形势、部署工作;指挥部日调度视频例会每日定时召开,负责贯彻落实领导小组会议精神,督办反馈执行结果;各工作组、各单位严格按照指挥部日调度视频例会贯彻落实,确保疫情防控、医疗救治和应急处置等各类方案、预案精准落实。    

  疫情考验科学手段。在黑龙江省疫情由外源输入为主转向内源扩散为主的关键时刻,分公司(管理局)党委利用信息化手段推行“不见面”模式助力疫情防控。与腾讯公司合作,紧急启动企业微信软件,仅用3天时间就建立了上至公司管理层、下至基层单位的600余人的基本组织架构,最大限度减少了工作人员的聚集。还与阿里巴巴集团达成协议,在疫情期间免费使用其开发的“云屏幕”,通过“全国疫情实时更新与公示、本地疫情自定义编辑播报”等功能,协助相关部门运用大数据做好疫情防控和追溯。

  北安分公司(管理局)地跨黑河、伊春、北安、五大连池、嫩江、孙吴、逊克7个市县,在临近区域内绥化、孙吴、嫩江均有确诊病例的情况下超前研判和创新工作,更显政治担当。

  扛上党旗打冲锋 筑牢368个战斗堡垒

  有的人戴上党徽,就选择了无畏;有的人扛上党旗,心中早没了自己。

  周锦华、刘承军分别是红星农场第一、第二居委会党支部书记,他俩一个多月只干了一件事,打好“包片战”。“包片战”就是对社区人员排查责任和卡口的检查责任进行包片负责,累计排查2935户、7723人。虽然看似一组组枯燥的数字,但却是他们起早贪黑用心血熬出的防控依据,冒着生命危险构筑的战斗堡垒。

  特殊时段,组织堡垒坚不坚,要看党员是否挺身而出,而不是把“一个党员一面旗”挂在嘴上。格球山农场的“白衣天使”韩丽红、管理局中心医院消化呼吸血液内科副主任杨宝东、红星派出所所长曾繁强、北安分公司(管理局)政法信访办的工作人员刘玉军、曲霞……北安分公司(管理局)基层23个党总支、345个党支部的11285名党员,不分系统、不分级别,始终坚守“疫”线,带头往前冲,筑起了“外防输入”的坚实防线。

  20万人坚守 换来8900平方公里春潮滚滚

  2月3日,在引龙河农场供电局西侧的一栋平房里,有人请乡亲们来免费领酒。一大早,排队的人连声道谢,而打酒的何惜文只重复着一句话:“75度白酒可以当酒精用,大家回去好消消毒。”

  开了3年酒厂的何惜文年前囤了3吨50度白酒想买个好价,但看着农场酒精太紧张,就动起了用高度白酒提纯酒精、再发放给大家的主意。想要烧制出75度的酒精,就需要用纯粮酿造的50度白酒进行两到三次的回烧提纯,可惜何惜文烧高度酒的手艺不精,为了和时间赛跑,他就和妻子熬了3个通宵,才反复实验成功。一斤50度的白酒只能提纯三两左右的75度酒精,为了造出一吨酒精,何惜文豁出去了三吨50度的优质白酒,按市场价算损失了6万元钱。虽然看着好酒用来消毒,但好喝几口的何惜文一点也不心疼。

  防控最吃劲的时候也是生产资料采购最忙的时候,15个农场的450多名职工群众组成支农服务队装卸物资,保障完成全分公司(管理局)11.2万吨化肥和2.8万吨种子、1075吨农药的装卸任务。

  防控最不能松劲的时候也是土地承包最不等人的时候,全分公司的农业合作社为了给疫情防控“减负”,通过“云备耕”等各种形式进行合同签订和费用收缴,使501万亩土地承包工作有序进行。

  历时两个多月,7000多名党员干部、医护人员、公安干警和十多万职工群众的共同努力,保住了北安分公司(管理局)疫情防控零输入、零感染、零传播、零病例“四个零”的胜利果实,接着还要用抗“疫”精神完成全分公司(管理局)国内生产总值、粮食总产、人均收入三个“杠杠硬”的奋斗目标。 

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