黑龙江省建设投资集团党委书记、董事长张起翔接受人民网黑龙江频道专访。韩婷澎 摄

　　1月20日，黑龙江省级七大产业投资集团成立大会的召开，标志着新一轮国企改革大剧的序幕已拉开。黑龙江省建设投资集团党委书记、董事长张起翔在接受人民网黑龙江频道专访时说，要努力推动建投集团争做以科技创新为引领，实施创新驱动发展战略的排头兵；践行开放合作，参与“一带一路”建设，实施“走出去”战略的排头兵；弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，勇于干事创业的排头兵“三个排头兵”。

　　建设投资集团是以建设集团为主体，吸纳省住建厅、省水利厅、省人防办等省直部门与建筑产业相关资源组建而成。是全省除交通基础设施之外的重大基础设施项目投融资平台，将建成城市建设运营、公共基础设施投建运营主体，承担重大工程项目投资、规划、勘察、设计、施工总承包和运维管理等任务。张起翔说，近年来，建设集团在改革发展道路上走得比较踏实、比较坚实，建投集团开局起步的基础也相对扎实。

　　“作为建筑业完全的市场竞争企业，我们有自己的优势。”张起翔介绍，目前，集团经营业务已分布国内27个省份、22个国家和地区，取得了中国援冈比亚公路桥梁项目和西藏、新疆两个近200亿元特大项目为代表的若干重大标志性工程，企业在国内外行业知名度和影响力快速提升。

　　“但是，我们也清醒地看到，建投集团组建后，我们在基础上还有短板弱项。”张起翔说，建投集团是在全省经济总量不大、发展速度不快、发展质量不高和发展动力不足的大环境下组建的，企业发展内外部环境与一些发达地区相比，与同行业同规模知名企业相比，还存在一定差距。在企业自身上，还存在思想观念不够新、体制机制不够活、规范管理不到位、人才队伍储备不充分等短板弱项等。

　　想要破解难题、补齐短板，如何做？

　　“建投集团未来能走多远，重点是强化建投集团服务省委省政府重大战略实施能力、服务市场能力“两大能力”建设，核心是坚持以市场化能力建设为基础，从顶层设计层面谋划“两大能力”融合融通，形成相互支撑、相互促进、相辅相成的发展新局面。”张起翔表示，集团要赋予“一心两翼”战略新内涵，“一心”就是坚持以高质量发展为中心为核心，实现规模和效益协调并进，“两翼”就是插上科技创新翅膀和资本驱动翅膀；坚持以科技创新为引领，提升投资有效性精准性，实现科技创新与投资建设互为驱动、互为支撑，进而更好地支撑产业优化升级、推动集团高质量发展，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力。

　　在运行机制上，强化集团管控，精简管理链条，打造高效的组织体系，使企业对市场的反应更加灵敏；在用人机制上，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，建立职业经理人制度，同时，在完善市场化用工制度方面拿出实实在在的举措，加快形成市场化的用人导向。

　　同时，继续实施文化立企战略，坚持文化是生产力更是竞争力的思想，发挥文化对企业发展影响更深远更持久的重要作用，围绕企业美好愿景，切实将“抱一至永、远者无疆”的企业核心文化和“正心诚意、刚健自强”的守正坚韧奋斗精神，根据实践发展赋予新内涵，并认真落深落细落实，推动企业健康成长，赢得社会认可尊重。

　　近年来，集团通过大力实施“走出去”战略，有了更加开阔的视野眼光、更加良好的资源整合能力，我们要“跳出建投看建投”，“跳出龙江看龙江”，通过进一步强化战略顶层设计，切实将建设投资集团打造成最具活力、最具成长性的新时代新国企。对于集团未来的发展和定位，张起翔有着自己的思考。

　　张起翔说，经过5年发展，要在经济规模上，实现更有质量、更有内涵的增长；在资质晋升上，力争再获得市政公用工程施工总承包、水利水电工程施工总承包2个特级资质；在资本运营上，发挥龙建股份等上市平台优势，大力强化市值管理，提升融资能力，争取科创投资集团、新组建的设计集团在科创板上市，争取新组建的水投集团在主板上市，进而放大国有资本配置效能、市场活力，实现国有资本高效运营；在投融资能力上，加大与银行等金融机构的合作力度，授信额度达到1000亿元以上，信用等级达到AAA。通过资源整合、战略重组、强化经营等方式，改善资产结构，提升资产质量；围绕服务龙江重大项目建设，充分发挥省级投融资平台功能；在品牌影响上，实现主业更为突出、规模效应更趋明显、品牌形象更具影响、体制机制更加优化，成为经济效益和社会效益双赢的大型和谐企业集团。

　　“对建投的未来，我充满希望，也充满信心。”张起翔说，未来，我们要不断解放思想，找准新坐标，优化国有资本投资方向和领域，重聚产业发展新动能，努力把建投集团打造成为贯彻落实省委省政府决策部署、实现“六个强省”目标的重要力量；成为践行新发展理念、深化供给侧结构性改革、实现高质量发展的重要力量；成为全省重大基础设施工程建设、重大民生工程服务保障的重要力量“三个力量”。（记者 张丹、杨海全、韩婷澎）