国际在线黑龙江报道（记者 于灵爽）：入门登记领取“智能一卡通”，入库粮食先过“体检关”……在黑龙江供销粮食产业有限公司（以下简称“供销粮食公司”）宝泉岭嘉友粮库门前，近200辆售粮车排起长龙。

　　“我家种了750亩地，准备把水稻全送到黑龙江省供销合作社的粮库里来，粮库对咱们老百姓的粮不压价、不压水、不压等，卖着放心，尤其是2022年还提供各项新式服务，更觉得省心、贴心。”眼见着自家的粮食有了着落，军川农场川南管理区农民刘光智笑容满面地说。

　　根据国家统计局公布2022年粮食产量数据：黑龙江省粮食生产实现“十九连丰”；粮食总产量1552.6亿斤，占全国的11.3%，连续13年位居全国第一。

　　助力黑龙江当好国家粮食安全的“压舱石”，全省供销系统责无旁贷。作为粮食仓储和贸易服务板块的重要组成部分，供销粮食公司以黑龙江省供销合作社“龙江新货郎，时刻心向党”党建品牌为指引，在供销集团党委的指导下，把党建触角延伸到改革发展第一线，通过提高政治站位，加强党的政治建设；建好组织阵地，加强党的组织建设；培育政治生态，加强能力作风建设；淬炼责任担当，加强人才队伍建设，将“供销新粮商 爱党兴龙江”党建品牌做出特色、抓出成效。

　　出实招 打造供销新粮商

　　党的二十大报告提出“全方位夯实粮食安全根基”，这为我国粮食政策指明了方向，给粮食安全提出了更高的要求。

　　仓廪实，天下安。粮食安全是“国之大者”。如何把“丰收在望”变成“丰收在手”？

　　加强党建品牌建设成为“点睛之笔”。

　　据了解，供销粮食公司所属18家社有粮库分布在黑龙江省鸡西、佳木斯、绥化、齐齐哈尔等粮食主产区，已经初步形成了遍布全省的粮食经营和为农服务网络。如何将公司党总支决策部署传递到基层一线？怎样激发员工内生动力，提升为农服务能力？党建品牌建设的关键作用逐步凸显。

　　粮食公司党总支书记、董事长、总经理赵智勇表示，党建品牌建设是基层党组织政治生态、文化内涵、精神风貌的集中反映，是促进党建与业务深融互通、共同发展的有力抓手，也是实现提高集体凝聚力、组织力、战斗力目标最直接、动员最广泛、基础最深厚的有效途径。

　　思路一变天地宽。

　　供销粮食公司以高质量党建领航发展，坚持政策性粮食业务和市场化粮食经营齐头并进的“双轮驱动”经营模式，一方面遵循黑龙江省社的“十四五”战略规划，以国家政策性粮食储备为主业，以粮食产后综合为农服务为主责，着力打造供销粮食产后服务体系建设项目，牢牢守住政策性粮食收储基本盘；另一方面，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感向市场要效益，把市场化粮食贸易作为促进企业多元化发展的有效途径，不断拓宽粮食贸易销售渠道，扩大原粮贸易经营规模、规模销量。

供销粮食公司与华贸实业（黑龙江省）有限公司签订战略合作协议 供图 供销粮食集团

　　利用供销系统市、县、乡各级联社以及社有企业资源优势，供销粮食公司吸引了象屿集团、夏商集团、中粮集团、大连期货交易所、申银万国、辽粮集团、中牧集团、中化集团、厦门国贸、厦门建发、东方集团、华贸实业等14家大型国有企业、上市公司前来洽谈合作；在原粮贸易、期货交割、稻转饲、代收代储、委托加工等多个领域开展了多种形式的交流、合作。据了解，仅2022年，供销粮食公司及所属粮库就完成原粮贸易量近70万吨。

　　谋实策 改出服务新气象

　　在黑龙江省供销合作社党组、供销集团的正确领导下，供销粮食公司全体员工团结一心，遵从黑龙江省委第十巡视组涉粮专项巡视反馈问题整改要求，按照黑龙江省供销合作社《省属社有企业改革三年行动实施方案》《省属社有企业三项制度改革的指导意见》精神，全力推进改革。目前，公司本部及18家所属粮库的定岗定编和岗位竞聘工作已基本完成。

黑龙江供销粮食产业有限公司中层管理人员岗位竞聘大会现场 摄影 吕岩

　　充分调动“人”的积极性，是增强企业活力、提高运转效率的关键环节。

　　供销粮食公司以全面深化三项制度改革为抓手，以提质增效为目标，以选人用人为关键，重新设置粮食公司部门及职能，增设监管部门，配齐配强监管人员。

　　“收入凭绩效，增收靠贡献。我们付出越多，公司给的报酬越高，晋升通道更清晰。现在，我们大伙儿更团结、更积极了，干劲十足！”提起三项制度改革带来的变化，员工赞不绝口。

　　通过改革，供销粮食公司及所属粮库全体干部员工呈现出饱满的热情、昂扬的干劲和良好的精神风貌，广大干部员工政治意识、规矩意识、纪律意识不断增强，作风不断改进。粮食公司各部门、各粮库工作节奏明显加快，各项工作齐头推进，干部员工加班加点，更加紧密团结在省供销合作社和供销集团周围，在思想和行动上统一到企业改革发展的部署上来。

　　与此同时，供销粮食公司在省属社有企业全面实施“管理提升年”活动中，明确粮食公司为“规范化”管理年，指导粮食公司对标先进企业，确立8项规范化管理任务目标，细化67项工作措施，汇编印发《粮食公司规范化管理制度汇编（试行）》，并从夯实各项基础管理工作入手，补短板、强弱项，通过加强培训、狠抓内控、整章建制、简化流程、降费增效等一系列措施，提高业务水平，堵塞管理漏洞，完善监管机制；积极推进体系化、制度化、专业化、标准化、数字化的“五化”管粮长效机制，设立专门粮食监管部门，按区域设置4个监管中心，将所属入统粮库现有储粮货位全部纳入全省数字粮食平台统一监管，粮食管理更加科学、规范、安全。

　　如今，供销粮食公司的组织架构更加科学合理，职能部门更加高效运转，人力资源得到有效加强，形成了更加高素质、年轻化的粮食业务团队；实现了管理人员能上能下、员工择优录用的用人机制，企业的活力和竞争力明显增强。

　　见实效 踏上发展新征程

　　“以前都是人工统计进粮数量，现在有了远程监管系统，省时又省力！”粮库工作人员一边通过监管平台监测新进秋粮的实时数据，一边高兴地介绍说。

　　近年来，为深入贯彻落实省社党组各项决策部署，落实国家粮食安全战略要求，提升省属社有粮库企业粮食监管能力，供销粮食公司积极推进省属社有粮食企业规范化管理，强化粮食库存动态监管，创新探索“人防+技防”体系，提高粮库远程监管力度，着力打造粮食安全远程监管新模式，用数字技术守护“大国粮仓”。

　　目前，供销粮食公司已全部完成了对15家入统粮库入门、检斤、化验、现场等重要环节可视化远程监管系统的智能化升级改造，可视化远程监管系统将成为粮食公司所属粮库的重要信息采集点。作为监管部门的“千里眼“，工作人员借助第三方平台，通过手机或PC端能够实时动态地了解和掌握粮食收储等环节中现场事实情况。能够做到数据可查询、可追溯，大大提高了远程监管的技术手段和能力，真正实现了穿透式管理，为信息化粮库远程巡查奠定了制度基础，有效地实现了粮库监督管理信息化、智能化、规范化。

　　在党建引领下，一场技术、安全、精益的全项融合正在全“数”推进。

供销粮食公司宝泉岭嘉友粮库 供图 供销粮食集团

　　新征程，新气象，新粮商。

　　供销粮食公司将围绕黑龙江省供销合作社“12345”发展战略和省属社有企业“123456”发展要求，以全面深化改革为契机，坚持政策性粮食收储业务和市场化粮食经营业务齐头并进的“双轮驱动”经营模式，以粮食仓储、加工为轴心，构建向粮食贸易、期货交割业务两端延伸的粮食闭环全产业链，构建乡村原粮“一站式”为农服务体系，成为具有竞争力、品牌影响力、市场掌控力的现代化粮农产业集团。