今年上半年，哈电集团坚持以“三个系统”战略布局，加快推进“三商”转型，实施 “三步走”战略安排为统领，聚焦高质量发展目标定位，狠抓各项工作落实，发展活力、动力和潜力不断释放，总体经营形势稳中向好，顺利实现规模效益双增长、主要指标双过半。

　　稳经营 拓市场 促进发展质量稳中向好

　　上半年，哈电集团聚焦党和国家重大发展战略和部署，坚持稳字当头、稳中求进，高效组织生产，抢抓市场机遇，科学做好营销，切实发挥国资央企在稳定经济大盘中的顶梁柱、压舱石和主力军作用。

　　哈电集团全力加快推进重大项目建设，承制的8台白鹤滩百万水电站机组，3台机组已经投入商业运行，其余5台机组完成安装；国内单机容量最大阳江抽水蓄能电站3台机组全部实现投产发电，总体技术达到国际领先水平；全球首套超临界煤气发电机组成功投产运行；国家电投“暖核一号”海阳核能供热项目超额完成首个供暖季任务；迪拜哈斯彦项目实现3号机组并网发电目标；巴基斯坦滨佳胜三期电站项目接连收获1号机轮机冲转成功、2号余热锅炉酸洗圆满完成等多个节点。

　　哈电集团持续加大市场开发力度，水电市场占有率保持国内领先，成功签订华电叶巴滩4×510MW和2×200MW项目水轮机、国家电网山东潍坊4×300MW抽水蓄能项目水轮发电机组等合同；煤电市场成功签订京能十堰二期1×350MW项目汽轮发电机组合同，中标盘江普定2×660MW二次再热项目三大主机；核电主设备均获新成果。多领域订单的成功斩获，充分体现业主对哈电集团研发实力、产品质量和服务水平的高度认可。

哈电集团研制的国内单机容量最大阳江抽水蓄能电站1号机组

　　抓创新 促转型 推动发展格局好中趋优

　　哈电集团坚持把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，围绕国家重大战略、行业科技前沿、市场用户需求、技术短板弱项，瞄准未来科技和产业发展的制高点，完善技术创新体系，深化创新体制机制改革，加强科技人才队伍建设，加快技术攻关和成果转化，切实通过技术创新带动产品、驱动产业，提升核心竞争力。

　　哈电集团不断完善科技发展规划，出台《“十四五”科技创新发展规划》《关于加快推进哈电集团科技创新发展的决定》《科技领先行动方案》等一些列规划、政策、举措，实施《2022年度科技重大专项计划》，开启科技创新自立自强新征程。核心技术攻关取得新成果，建设的世界唯一达到超超临界参数的安全阀试验平台顺利通过现场试验见证；自主研制的我国首台采用四支路技术的荒沟抽水蓄能机组全部顺利投运；自主研制的世界首台145MW 高效超临界汽轮机——中冶南方都市环保盛隆产业升级项目8号机组一次启机成功。

　　哈电集团进一步加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，围绕“三个系统”战略布局、“三商”转型，统筹研究重点产业布局优化和发展指标，结合“三个系统”内涵和外延、拟发展的重点方向、企业“三商”转型定位、重要科研开发内容等，修订完成哈电集团“十四五”规划。与此同时，哈电集团推动能源绿色低碳转型不断取得新突破。哈电集团完全自主设计研发出燃气超临界二氧化碳锅炉，实现了国内首台超临界二氧化碳锅炉从设计、制造到应用全流程覆盖，填补了国内超临界二氧化碳锅炉设计制造领域的空白；成功完成金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目全部蓄热换热设备的研制任务，取得多项技术突破，攻克多项关键技术难题。4月22日，哈电集团加入新型电力系统技术创新联盟，与31家单位携手围绕新型电力系统实施路径研究、大型风光电基地输电通道电源优化和示范研究等八大创新示范项目，致力携手推动构建新型电力系统，为助推国家实现“双碳”目标作出积极贡献。

　　聚改革 增动能 开辟发展路径优中求变

　　改革是推动企业实现高质量发展的“关键一招”。哈电集团坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，勇于担当、攻坚克难，全面推动综合改革落地见效，不断增强企业活力、影响力、抗风险能力。

　　哈电集团全力推动国企改革三年行动，实现完成主体任务目标，完成总部机构改革，确定战略管控模式，明确“四个中心”“八个作用”的功能定位，总部部门和直属单位数量减少37%，内设处室减少28%，人员减少45%，实施事业部改革，压实企业市场开发和产业开发主体责任。加大授权放权力度，出台《授权放权清单》，集团公司授权放权13类44项，让企业在市场化浪潮中“大展手脚”，强化管理体制机制建设，完善制度梳理，新增制度16项，修改制度48项，废止制度61项，规范制度148项。持续加强人才队伍建设，通过制定《“十四五”人才发展规划》、深入推进校企合作、加强紧缺人才培养等多措并举，进一步激发广大干部员工干事创业热情，展现新时代新担当新作为。

哈电集团董事长、党委书记曹志安到所属企业调研“三级书记抓质量”落实情况

　　强党建 提质量 促进融合发展稳中制胜

　　哈电集团加强党的建设是提升国有企业党组织领导力、增强国有企业凝聚力、激发国有企业活力和创造力、推动企业做强做优做大的重要法宝和独特优势。面对异常严峻的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，哈电集团充分发挥党建引领作用，深化实施“提质增效党员先行”“党建+”“三级书记抓质量”等特色载体工程，有效促进党建工作与生产经营工作深度融合。

　　为进一步贯彻落实“精益求精、勇攀高峰、无私奉献”精神，哈电集团狠抓短板弱项，着力解决企业生产运营质量不高的问题，系统开展“三级书记抓质量”专项工作。哈电集团通过建立“三级书记抓质量”工作机制，以更强劲的组织力、领导力、推动力和协调力，充分发挥国有企业党组织政治核心作用、基层党支部攻坚克难的战斗堡垒作用和共产党员率先垂范的先锋模范作用，推动公司产品和服务质量持续提升、品牌形象持续改善。广大干部职工凝聚“质量就是企业的生命、质量就是职工的饭碗”这一思想共识，积极参与质量提升工作，结合自身岗位职责、工作特点，建言献策、主动落实，以实际行动助力集团公司开创高质量发展新局面。

　　行百里者半九十。下半年，哈电集团将继续锚定目标、矢志不渝，按照年初制定的“时间表”和“任务书”，步履铿锵、奋发向前，全力冲刺年度各项目标任务，以企业改革发展和党的建设优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（图/文 邹海雷）