为进一步增强各基层党组织抓党建、强党建的政治自觉和行动自觉，2022年，浦发银行哈尔滨分行探索推行力量联合、功效聚合、结果闭合的“三合工作法”，为推动基层党建工作走深走实、提质增效给出破题路径。

　   浦发银行哈尔滨分行整合各方力量，持续弘扬“铁人精神”，发挥合力打通从严治党最后一公里，夯实基层治理基础，将党支部从“践行者”转变为“推动者+监督者”；从培养“明星支部”转变为打造“第一方阵”和“双一流”支部，推进建设思想引领力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强的“四强党支部”建设；从“做强局部”转变为党委职能部门、条线管理部门、基层党组织“同频共振”，全面激活党建神经末梢。

　　该行党委层面发挥综合管理部门各自优势，通过面对面“讲”，近距离“听”，多层次“看”，广渠道“播”，强化基层治理与监督指导，实现信息共享，相互联动赋能，群策群力、群防群治。党支部层面，建设好支部书记“带头人”队伍，结合换届选举，加大从优秀党员中培养选拔基层党组织书记力度，打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的高素质党组织书记；建设好党务工作队伍，把党务岗位作为培养复合型人才的重要平台，促进党务干部与业务干部双向交流，推动党务干部由精通型向专家型、经验型向创新型、单一型向复合型转变。

　　为建设好党员队伍，该行坚持把政治标准放在首位，把好发展党员入口关，持续推进把党员培养成骨干、把骨干发展为党员、把党员骨干输送到重要岗位工作，联动赋能打造基层党建品牌，着力将“一支部一品牌”升级为“一品牌一特色”。

　　浦发银行哈尔滨分行建立健全科学评判机制，引导各级党组织书记变压力为动力；实行党支部、支部委员双轨考核，对党支部进行“分类定级”，对支部支部委员进行赋码考核，对工作情况进行分类评比、月度通报、季度考核、年度定级，并与支部书记、委员评优挂钩；建立落后约谈机制，按党委书记、党委委员，纪委书记、纪委委员、党委职能部门分别进行谈话，真正打通基层组织建设“最后一公里”。同时，该行健全问题整改机制，聚焦基层党建工作中的突出问题和薄弱环节，进行约谈跟踪、调研指导、座谈讨论等方式，对党支部进行帮扶指导，全面提升基层党建工作效果。（文 张艳婷）