佳木斯郊区农村信用社：党建做实做强就是生产力

  国际在线黑龙江频道报道：佳木斯郊区农村信用社（以下简称“佳木斯郊区农信社”）党总支部确定了“党建领航、党员领跑，带动员工，全面推进”的发展思路，并以“党建融合”为延伸，激发业务发展新活力，实现了业务发展稳健、员工充满活力、品牌深入人心，使佳木斯郊区农村信用社成为“百姓首选的放心银行”。

  “党建做实做强就是生产力、竞争力。”这是佳木斯郊区农信社党总支书记、理事长刘敬辉在深入开展党建工作中得到的感悟。

  佳木斯郊区农信社紧紧围绕新时代党的建设总要求，贯彻落实省市农村信用社党委各项工作部署，把党建工作“融入业务、融入合规、融入员工”，全力打造充满活力与温度的“暖银行”，与初心相契合、与使命相符合、与时代相融合，实现了业务发展稳健、员工充满活力、品牌深入人心，成为“百姓首选的放心银行”。

  截至目前，佳木斯郊区农信社各项存款近70亿元，在疫情肆虐、经济下行等情况下较年初增长2亿元，各项贷款余额26亿元，较年初增长3亿元；存、贷款规模及增量稳居全辖金融机构首位。

  科技搭台 打造“智慧党建”新模式

  佳木斯郊区农信社现辖13个部室、40个营业网网点，在职员工522名。设1个党总支、一个机关支部、18个基层党支部，现有在岗党员167名，党员占比达到32%。

  针对全辖18个基层党支部党员多、分布广的特点，为确保党建工作的全渗透、深融合，佳木斯郊区农信社党总支积极探索“互联网+党建”信息化管理新平台，对三会一课、学习培训、党日活动等工作进度、形式、质量、效果，实施科学判断与管控，为全辖167名在岗党员的培养、考核、管理与党务评价提供了科学精确的数据支持。运用科技支撑，佳木斯郊区农信社构建起了党务工作学、考、评、管为一体的动态学习及管理模式，真正实现了“手机在手，党建尽显，融合互补，同步监督”的智慧党建管理新格局。全面解决了传统党建工作效率低、宣传力度小、互动性弱、管理模式落后等问题，大力促进新时代党建工作的标准化、智能化、数字化、实用化。

  党员领跑 筑牢攻坚发展生力军

  佳木斯郊区农信社党总支确定了“党建领航、党员领跑，带动员工，全面推进”的发展思路，并以“党建融合”为延伸，激发业务发展新活力。在深入推进产权制度改革的大背景下，如何保障信贷质量、攻克历史顽疾成为了众多农信社共同面临的挑战。佳木斯郊区农信社以党员领跑、党建融合，全面打响不良贷款清收攻坚战。

  党建搭桥，佳木斯郊区农信社开辟业务拓展新路径。该社党总支以开展“对标先进”为契机，党员争先，勇担攻坚克难的排头兵。面对在不良贷款清收过程中遇到的钉子户和硬骨头，该行按重点区域划分，党委抽调党员干部组成精英骨干，成立了8个党员清收突击队，采取挂图作战方式，锁定清收目标，制定清收措施，各攻坚小队每周定期汇报清收进度及战果，总结问题与欠缺，在成立仅仅两周的时间内，清收盘活不良贷款800万元，全部为先进清收，用实际行动践行了初心使命，实现了党建引领与业务发展的融合促进。

  以点带面 打造普惠金融“暖银行”

  网点党员亮牌上岗、建立党员普惠金融信息库、组织优秀党员网络评选、设立流动红旗示范岗等，这只是佳木斯郊区农信社提升服务手段的一个缩影。

  面对全辖主导产业齐头并举，近万家中小微企业及个体商户蓬勃发展的大环境，佳木斯郊区农信社党总支以机关党员保服务、基层党员主力军的战略思路，向全辖推出了“一个支部，一座堡垒；一个党员，一面旗帜”的目标承诺，发挥党员示范作用，做“双基”共建的领头羊、做营销存款的急先锋、做业务拓展的先行者、做优质服务的好标兵，以点带面，激发全辖斗志，带领员工深入企业，精耕三农、走进千家万户，用实效赢得信赖，用服务赢得民心，全力打造有责任、有担当、有情怀的“暖银行”。

  同时，为加快从“以自我管理为中心”的传统信贷文化向“以客户为中心”的营销文化转变，坚持做微、做小、做散的信贷方向，切实解决风险控制能力弱、市场营销意识淡薄、利差空间收窄、资产结构不合理等业务瓶颈，以差异化、特色化经营为导向，加快推进从“存款立社”向“资产立社”的战略转型，按步骤、分阶段逐步建立完善了新的营销格局及管理体系，全面推动“经营模式、盈利模式、业务结构、增长方式”的四个转变。（文 冯思瑶 编辑 于灵爽）