农业投资集团董事长杨宝龙：让农业插上科技和资本的翅膀

黑龙江省农业投资集团党委书记、董事长杨宝龙接受人民网黑龙江频道专访。 韩婷澎 摄

　　1月20日，黑龙江省级七大产业投资集团公司揭牌成立。这是黑龙江省国企改革历史上规模最大的一次战略重组，七大产业投资集团紧紧围绕“工业强省、农业强省、科教强省、文化强省、生态强省、旅游强省”的发展目标，实施精准投资、有效投资，促进产业转型升级。

　　黑龙江是农业大省和粮食大省，如何推进农业领域的转型升级？怎样整合龙江现有的农业产业资源精准发力？黑龙江省农业投资集团党委书记、董事长杨宝龙在接受人民网黑龙江频道专访时给出了答案。

　　农业投资集团的组建服务于国家粮食安全、生态安全、产业安全，服务于龙江农业强省战略与生态强省战略。杨宝龙介绍，集团由近60家单位组建，具有涉及面广、产业链长、行业门类多、企业数量多等特点。集团的发展将围绕龙江涉农、涉粮产业链梯次展开，重点强化主营业务核心竞争力，不断增强科技创新力和产业引领力，让龙江农业插上资本和科技翅膀越飞越高、越飞越远……

　　农业产业和金融资本结合需要一个平台，农投集团就要承载这个平台的使命。“龙江的农业在规模和数量是领先的，但是有些突出问题我们不能回避。”杨宝龙直言，黑龙江的农业还停留在“种得好”阶段，还没有实现“卖得好”，好的粮食品质没有卖出好的价值。

　　“目前，我们最大的挑战是改革。”杨宝龙说，改革要向农投集团战略职能聚焦，要向服务龙江农业强省、生态强省战略，服务龙江全面振兴全方位振兴发力。要按照先整合，后融合，再优化的思路进行改革方案的总体设计。

　　如何迎接挑战？怎样提升综合收益和品牌的影响力？杨宝龙说：“集团要实施‘两翼两轮’战略，就是要龙江农业插上科技和资本的翅膀去腾飞，同时还要装上营销和品牌的两个轮子去驱动。”要围绕农业产业重点领域和关键环节设计投融资模式，要建立适应时代发展特点，符合消费市场需求的业务发展模式；要聚集科技、资本力量，着力构建龙江农业和食品强省战略新引擎。

　　同时，要学习借鉴国际粮商和大型金融平台公司的先进运营管理模式；学会运用资本手段管控资源资产，管理企业；要大胆运用互联网、区块链等信息化技术手段推动集团管理模式创新；要强化集团风险管控，着力构建集团化企业运营管理的刹车系统。

　　“我们要深深根植于这片黑土地，也要不断仰望浩瀚星空。”杨宝龙说，就农投集团看来，我们要继续解放思想，要形成国际化资本化的农业资源思维、资产思维，要形成平台化品牌化的农业产业思维、市场思维，这是一个企业家和一个有成长价值的企业需要思考的。

　　对于未来的发展，杨宝龙有着自己的规划和目标：“立足龙江现有的农业资源，挖掘最有优势的竞争力所在。通过整合、并购、重组，在市场上焕发活力。”

　　众人拾柴火焰高。杨宝龙说，要推动建立龙江农业、粮食产业及上下游信息交流平台，集中众企智慧，共谋龙江农业和粮食产业发展。要针对龙江农业、粮食产业发展的痛点，设计研究项目，呼吁政策。要建立项目储备库，以项目引资、引智、引领发展。

　　要联合招商、华润、中信等大型央企参与龙江农业重点领域投资，要联合基金、保险、信托、债券、银行等金融机构构建支持龙江农业、粮食产业发展的投融资平台，要联络国际投行参与龙江农业国际化项目的运作，要联系民间社会资本参与龙江农业、粮食企业混改。还要整合现有产业资源，着眼农投战略使命，着力构建大物流、大仓储、大科技、大金融、大粮贸等10大战略板块。

　　农投集团要成为“农业强省”战略的坚强柱石，杨宝龙说：“我们要让这个企业更有活力、更有效、更公开、更透明、更按照市场的规则向前奔跑。”（记者 张丹、杨海全、韩婷澎）