中国龙江森林工业集团有限公司党委书记、董事长张旭东接受人民网黑龙江频道专访。韩婷澎 摄

　　1月20日，肩负4000多亿元资产重组重担的七大产业投资集团正式启程，新组建的产业投资集团，将通过开展投资融资、产业培育、资本整合，有效盘活现有资源和优质资产，优化国有资本布局结构，做大国有企业和国有经济，为促进龙江振兴发展提供有力支撑。

　　2018年6月30日，中国龙江森林工业集团有限公司挂牌成立，标志着森工重点国有林区改革迈出实质性步伐。2019年1月20日，黑龙江省级产业投资集团公司成立大会上，中国龙江森工集团，又被赋予全省林业产业投资平台功能。中国龙江森林工业集团有限公司党委书记、董事长张旭东在接受人民网黑龙江频道专访时表示，集团作为全省林业发展战略投资主体、实施主体，专业化资本投融资主体，国有资本有序进退的林业产业整合主体，承载全省林业产业培育、生态建设及相关产业发展、林下经济项目投资、林业基础设施建设等功能。

　　“集团面临着由政企合一机构向企业、管理企业向管理资本的双重转换。但森工无论怎么改革，培育保护好这片大森林，保障国家生态安全这一历史责任和神圣使命时刻不能丢，永远是第一位的任务。”张旭东对森工集团的定位非常明确。

　　森工集团所经营的重点国有林区分布于小兴安岭、张广才岭、老爷岭、完达山四大山系，是黑龙江省乃至东北亚重要陆地生态系统，同时也是我国重要的森林工业基地和和木材战略储备基地，在维护国防、粮食、生态、能源、产业五大安全方面，发挥着重要作用。

　　张旭东说，目前，集团发展面临三大任务，第一，作为天保工程政策及人员承载主体，深入推进生态文明建设，体现公益属性，保障林区职工就业；第二，作为市场竞争主体，组建商业类完全竞争型企业，以经济效益为中心，自主经营，自担风险，自负盈亏；第三，利用国有资本运营平台，实施项目的精准投资、有效投资，推动产业布局优化，促进产业转型升级，确保集团有质量、有效益、可持续发展。

　　集团全面转企后，建立现代企业制度是必然趋势和内在要求。张旭东表示，将按企业的方式去思考问题，按市场规则进行资源配置，积极构建灵活高效的运行机制，激发集团发展的内生动力，增强集团核心竞争力。同时，在项目规划上、投资决策上，突出效益这一核心，没有效益的项目坚决不上，减少无效投资，集中有限资源，去实施产业突破。

　　“做企业就要讲效益，搞投资也要讲效益，这是市场经济的主要特征。”张旭东说，在监管过程中，该放的坚决放开、放到位，该管的要依法管住、科学管好，坚决防止国有资产流失。围绕管战略、管运营、管财务、管风控，加快健全完善内控体系，加强集团化管控，确保集团高质量发展。

　　同时，将坚持“专业的事由专业的人来做”，面向社会招聘懂市场、懂经营、懂管理、懂金融的各方面优秀人才，特别是吸引谙熟投融资平台运作、风险防控的职业经理人，为集团发展提供人才保障，为专业人士发挥作用提供充分的舞台。

　　“森林旅游产业是森工的发展和竞争优势之一。”张旭东说，集团旅游资源丰富，既有绿水青山，又有冰天雪地，亚布力、雪乡已成为全国知名旅游目的地。深度推进市场开发，积极打造全域旅游，努力将优良资源做成好项目，推进集团旅游产业做大做强，成为引领龙江森林生态旅游，冰雪旅游的先锋。

　　张旭东说，下一步，森工集团将落实国有资本的投资和运营功能，科学推进产业投资和项目建设，建立现代林业产业体系，深入实施好天保二期工程。同时着重做好生态保护和资源培育工作，全力构筑国家生态安全、粮食安全重要屏障，巩固提升绿色发展优势，释放发展潜力，努力实现高质量发展，为龙江全面振兴、全方位振兴发挥主力军作用。（记者 张丹、杨海全、韩婷澎）