固“根”塑“魂”推动高质量发展

　　国有企业要实现高质量发展，归根结底要靠坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”，也是独特优势。

　　哈尔滨电气集团有限公司（以下简称“哈电集团”）不断把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神引向深入，将其化为实现企业高质量发展的积极行动。

　　数字是最有力的证明。2017年，哈电集团坚持质量第一、效益优先，以稳健的高质量发展收官。全年营业收入340亿元，创历史新高，其中出口销售收入106亿元，同比增长5.1%，为近几年经济效益最好之年。

　　抓牢思想“定盘星” 明确高质量发展思路和方向

　　集团网站上的学习专栏、全员人手一册的精编口袋书、定期开展学习研讨时间表……走进哈电集团，从细微之处，让人感受到学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的热度。

　　“国有企业处于转型发展的关键阶段，只有将党性教育纳入企业文化培育，才能使企业保持正确的政治方向。”哈电集团党委副书记、总经理吴伟章深谙此理。

　　哈电集团党委抓住思想政治建设这个“定盘星”，把政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻党的十九大精神，把干部员工的思想和智慧凝聚到干事创业上来。

　　党的十九大刚刚闭幕时，集团党委第一时间制定了《关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的意见》，迅速掀起学习十九大精神热潮，并把学习宣传贯彻情况纳入《全面从严治党责任书》，作为年度党建考核的重点内容。开展的一系列集中研讨、专题培训、宣讲辅导，形成了哈电的事业在哪里，十九大精神的宣讲就到哪里；哈电人在哪里，十九大精神的学习就到哪里。此外，集团党委利用网络学院、党校培训资源、集团领导宣讲、中心组学习等，组织领导干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，突出锤炼过硬的“头雁群体”。

　　通过有速度、有深度，有目标、有考评，全覆盖、全参与的深入学习和贯彻，进一步坚定了哈电人做强做优做大国有企业的使命担当。 

　　在学懂弄通基础上下大力气狠抓做实，明确了把学习贯彻落实党的十九大精神引向深入的思路措施，确定了坚持质量第一、效益优先，努力推进质量变革、效率变革、动力变革，打好转型发展、重点领域改革攻坚战的主攻方向。落实“三去一降一补”五大重点任务，积极适应供给侧结构性改革，制定实施《哈电集团深化改革工作方案》《哈电集团提质增效工作方案》，确定了应对1000万千瓦“严冬”的举措和途径。2017年，在经济形势严峻复杂的情况下，集团总体发展保持稳定，主要经营指标有所增长，保证了国有资产保值增值。

　　开动“红色引擎” 增强企业高质量发展驱动力

　　一直以来，哈电集团把党建放在工作首位，为深入推进党的建设与中心工作紧密融合，充分发挥基层党组织和党员先锋模范作用，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，全面启动实施“提质增效党员先行”党建载体工程，确定为必须长期坚持的党建载体，并将紧跟中央要求和集团发展需要不断丰富内涵。

　　2018年，注定是哈电集团锅炉公司辅机容器设计开发处不平凡的一年，晋煤明升达80台反应容器的设计任务、漳州核电96台核二三级压力容器的技术准备任务、国内首台国产化戴维甲醇的新产品开发工作等等，技术准备、新产品开发任务创历史最高水平。党支部周密策划、群策群力，突出生产经营导向这根“指挥棒”，把这些重点科研开发、技术准备任务列为哈电锅炉“两提两创”主题建功立业项目，教育引导党员在“开拓市场、提质增效、打造品牌”中站排头，在急难险重任务中当先锋，由各专业室党员担任建功立业项目负责人，党员参与项目人数超过60%，形成党员作用发挥与中心工作互促共融、相得益彰的良好态势。

　　在哈电集团，有这样的一群党员，每当面对困难和挑战，他们总是思想先行、实践先行、创新先行、服务先行、自律先行，始终保持党员先进性和战斗力，带动身边的同事。

　　身为党员、工长，动装公司李金亮在重点项目、关键节点，积极亮明党员身份，发挥党员先锋模范作用。为顺利完成今年的重点工作任务，他恪尽职守，在一线全力组织长输管线河池站电机的装配工作，组织装配工段的两个装配小组按白夜两个班次交替装配。在河池站电机入序的20多天里，他的常态工作模式是每周工作7天，每天工作到晚上9点，还曾连续48小时奋战在装配一线。连续的工作让他看起来有些疲倦，但充满血丝的眼睛中闪烁出的目光是坚定的。他心里想的不是休息而是更好地完成河池站电机的装配任务。他说：“作为一名党员，应该更好地、更出色地完成属于自己岗位的各项工作，只有这样才能更好发挥党员先锋模范带头作用。”

　　党员作用发挥突出，得益于通过对党组织的“听、谈、查、评”，实现党建与经营业绩“联评”“联动”，各级党组织牢固树立起“把抓好党建作为最大政绩”理念，使党建成为企业发展的强大驱动力。

　　发力改革创新 打造企业高质量发展“桥头堡”

　　“柢固则生长，根深则视久”。在实现高质量发展的征程上，如何练好内功，同样引人关注。

　　发展出题目，改革做文章。哈电集团作为国家首批混改试点企业，深入开展与美国通用电气公司在重型燃机制造、服务领域的合资合作，混合所有制改革稳步推进。同时，集团认真贯彻落实国企改革“1+N”系列文件部署，破除束缚高质量发展的体制机制障碍，实施事业部制改革，组建了蒸汽发电事业部、电站服务事业部，改建了核电事业部、燃机事业部，加快由以产品为中心向以市场为中心的管理模式转变，不断把改革引向深入。

　　创新是企业高质量发展的核心密码。坚持创新引领发展，哈电集团走出了一条引进、消化、吸收、再创新的科技创新之路。在消化吸收新一代百万千瓦级压水堆核电站工程设计和设备制造技术的基础上，自主研发的AP1000三代核电屏蔽电动泵达到国际先进水平；三代核电蒸汽发生器管板加工等关键技术打破国外垄断壁垒，填补了国内空白；世界首台套高温气冷堆核电站示范工程主氦风机顺利完成出厂试验，为高温气冷堆核电技术广泛推广应用奠定了基础……一项项核心技术攻关突破，在实现企业高质量发展中占据“桥头堡”和“制高点”。

　　践行“一带一路”倡议，加快“走出去”步伐，是哈电集团依托国家重大项目加快推进转型升级工作又一重要举措。

　　2017年，哈电集团自主设计制造的巴基斯坦萨希瓦尔项目（中巴经济走廊首个投运的能源项目）2台66万千瓦超临界电站锅炉圆满投运。2018年，承建并制造的孟加拉最大的巴库27.5万千瓦燃煤电站项目提前5个月交付用户，创造了“中国速度”；承建的中东首个清洁燃煤电站项目“哈斯彦电站”被中央电视台、《人民日报》等主流媒体评价为“‘一带一路’上升起的‘大漠之星’”；所属企业哈电国际在全球最大250家国际承包商排名升至第65位。随着国际品牌影响力进一步提升，哈电集团在“一带一路”上加速奔跑，国际化的魄力有目共睹。

　　唯与时俱进者胜，唯改革创新者赢。在改革上求突破，在创新驱动上下功夫，在提质增效上见真章，哈电集团多力并进、雄心可见，不断推动高质量发展行稳致远。（记者 孙佳薇）