作为黑龙江省农垦总局“企业化改革先行试点农场”的依安农场，2017年12月28日挂牌“北大荒农垦集团依安农场有限公司”，并于2018年5月2日完成工商登记注册，成为黑龙江省垦区首批完成公司化改革的试点农场。截至7月，依安农场有限公司按照“垦区集团化、农场企业化、分离办社会职能”的指导思想，机构、人员、资产、债务、财务核算“五分开”改革全面落实到位。

　　按照《黑龙江垦区农(牧)场“五分开”改革实施方案》，依安农场有限公司迅速调整，将场办社会职能与生产经营职能分开，建立了有限公司和社会事务部，对公司和社会事务部的机构和人员重新配置，资产和债务重新确定，财务核算重新建立，现已全面落实执行到位。

　　据了解，在改革期间，依安农场有限公司成立了改革领导小组，下设四个工作推进组，组织11个调研小组，走访全场215户，收集调查问卷200余份，组织专题学习15场次，形成改革共识。专门制定了“五分开”设置示意图，包括机构、人员构架示意图，资产和债务分开示意图，财务核算分开示意图。清晰地展示了“五分开”后的机构和人员构成，资产、债务分开构架，以及财务核算框架。

　　一手抓改革，一手谋发展。依安农场有限公司自成立运营以来，坚持运用市场的理念搞发展，让农场回归企业属性，计划以发展粮食贸易、生资物流为依托，培育新的经济增长点。按照“转方式、调结构”的要求，加大种植业结构调整力度，大力实施“岗高效、洼种稻、以稻治涝”战略。同时1800栋水稻育秧大棚全部实现二次利用，主要种植木耳、西瓜和蔬菜。并加大特色养殖力度，重点发展以大鹅、肉羊为主的“短、平、快”特色养殖思路，大鹅年出栏13万只，肉羊出栏突破3万只。据公司一位负责人介绍，政企社企分开改革后，农业科把过去负责的农产品监管职能分离到社会事业部，今后就可以把精力完全投入到农业的生产经营上，在如何把地从“种得好”到“卖得好”，倒逼“种得更好”上下足功夫。目前，公司正在围绕垦地共建工业园区，通过招商引资引来的辽金源日用陶瓷项目和飞鹿陶瓷模具项目为抓手，与依安县共同打造“北国瓷都”，着力建设东北地区规模最大的日用工艺陶瓷生产基地和创意研发交流中心。（记者 赵悦含 吴树江）