把握政策放手干盯紧市场奔小康

　　秋高气爽，记者驱车来到素有“北国江南”“水稻之乡”美称的杜尔伯特蒙古族自治县江湾乡，稻田里满眼火热的丰收景象。

　　站在众益水稻合作社大门口，数着一辆辆装满水稻的农用车驶入大米加工厂，合作社理事长刘志学满脸洋溢着收获的喜悦。党的十九大即将胜利召开，刘志学期盼之情溢于言表：“众益水稻合作社300多农户都是党中央改革政策的受益者，大家相信，随着深化改革步伐的加快，肯定会有更多更利好的强农、惠农政策出台。只要农民敢于创新、放开手脚多种粮、种好粮，获得的回报会越来越丰厚。”

　　“众益水稻合作社2010年由我牵头组建，现有社员300多人，入社土地2万多亩，建有大米生产车间，注册了‘润乡源’品牌。”刘志学一边如数家珍地向记者介绍合作社情况，一边爱惜地用手指捻着饱满的稻粒：“合作社种出的水稻啥样，咱心里有数，质量绝对差不了。”

　　这几年，每年新米扎堆上市，都是众益水稻合作社“润乡源”牌大米受宠、扬名之时。大米“盛装”远行，赢得好评不断，社员们兴高采烈地把大把钞票揣进腰包。总结一年来的辛勤付出，刘志学只说了六个字：“开好头，收好尾。”合作社在年初做好农资、资金储备工作的基础上，瞄准农业供给侧结构性改革的大方向，盯紧市场、拿稳订单种地，大家伙心里特别托底儿。好大米美誉爆棚，接连拿到浙江、福建等地客户的订单，以前的“卖粮难”烦恼一去不返。

　　“中央提出供给侧结构性改革，省市县一路跟进，乡里经常召集大伙研究什么品种水稻好卖，加上我是东北米业协会会员，一来二去地，我脑袋里全是‘改革’这个词儿。”明确了方向，有了想法，壮了胆量，便有了行动。两年前，刘志学一改社员自己选品种、合作社负责收购和加工的模式，把社员的地一股脑儿转包过来，统一了品种、育苗、插秧、收获、加工、销售，打出了自己的品牌。如今，合作社田间作业综合机械化率达100%，投资700万元建成精米加工厂，引进国内最先进的设备，日加工水稻能力达200吨，通过国家绿色食品发展中心认证的“润乡源”牌大米走出了黑龙江，在上海、北京、大连、广东等全国多地闯出了市场。

　　“除了卖米，合作社还赶时髦，开始‘卖地’。”刘志学笑着介绍，众益水稻合作社还上了一套互联网监控设施，500亩地实现了“私人定制”，施用有机生物肥，除草剂残留不超过15天，定制者在千里之外24小时可随时监控施肥、喷药等情况。客户来自北京、大连、哈尔滨等地，少的5亩，多的70多亩。（记者　李飞）