森工打出“绿特”牌拓宽转型路

　　森工从多个维度出发，政策设计、连片部署、社会动员，形成比较完备的领导机制和创业平台。科学规划、合理布局、整合资源，以大项目建设引领产业发展，努力实现标准化生产、规模化发展、集团化运营的产业发展格局，深度推动林下经济结构性、战略性、系统性调整。2016年，森工多种经营总产值完成324亿元，同比增长8%，占森工总产值的60.7%。今年力争实现全年林下经济总产值350亿元，增长8%。

　　自5月18日森工“全员营销”微信平台上线运行以来，短短的几十天取得了令人欣喜的成绩，截至6月25日，平台累计销售额近百万元，累计分销人员6万人，访客流量过千万，省内微商城月销售额排第一，全国人人店流量和访客数量排名前三。

　　把“原字型”转为“产品型”

　　2014年“全面停止天然林商业性采伐”以来，森工更深入地实施产业转型攻坚战，在林上、林中、林下、林缘立体发展模式中，初步形成了林粮、林畜、林禽、林蜂、林蛙、林渔、林菌、林果、林药等十大绿色食品基地建设，13大类400余种“源于黑土地，产自大森林”的“黑森”绿特色产品，亮相全国12个省重点城市里的18家黑森绿色食品销售中心旗舰店、77家加盟连锁店、41家商超专柜。2014年，森工林下经济产值实现了274.4亿元，占总产值的57.3%。

　　但这些，远未达到森工林下经济产业的发展目标。省森工总局局长王敬先认为：森工林产品生长面广、季节性强、采集时间短、采收量少、流通市场面小、食用人群少，森工林产品的市场转化率还很低。要改变这种包括森林鸡蛋、森林鸡肉、森林猪肉等在内的林产品销售市场状态，就要真正转变经营方式和发展方式，要把“副业”转化为“主业”、把“粗放管理”转变为“精细经营”、把产品“原字型”转为“产品型”，就必须加大改进服务和销售手段，让林产品真正走向市场、走向大众、走向千家万户，真正让林产品变为现金流，让绿水青山变为金山银山。

　　为此，森工大力引导职工群众积极把林产品采集下山生产出产品卖给市场，踊跃参加种植、养殖、采集、销售、加工等各种产业化活动，积极探索职工群众创业致富路径，推动林产品绿色天然、无污染、无公害、有机等认证并强化营销方式和手段，用“管得好”、“采得好”推进“卖得好”。2016年，森工多种经营总产值完成324亿元，同比增长8%，占森工总产值60.7%；从业人员达45万人，其经营性收入达2万元。

　　实施“486”产业规划

　　2016年，森工谋划出“划分四大板块、发展八大产业、加速形成六条产业链”的“486”产业规划蓝图，以“创新求发展、开放办森工”的理念，加速森工的改革发展和产业转型的步伐。今年，以大项目建设引领产业发展，力争实现全年林下经济总产值350亿元，增长8%。打造北部林区种植经济板块，东部林区养殖业经济板块，南部林区食用菌、林药经济板块，重点围绕粮食作物主产区布局粮食深加工项目和仓储物流项目；围绕玉米主产区和畜牧产业项目布局饲料加工、畜禽养殖项目；围绕经济作物、森林食品原料主产区布局食用菌、山野菜、浆果、坚果等加工项目；围绕北药主产区布局保健品和成品药等北药加工项目。

　　围绕发展，努力实现“原料有基地、加工有企业、产品有市场、质量有保障”的产业化发展格局。重点建设了种植、养殖、食用菌、坚果、浆果、山野菜和北药等7大类50个规模大、效益好、带动力强的森林食品原料基地和10个千亩北药种植基地。目前，在全国大中城市建设黑森绿色食品旗舰店26家，加盟的连锁店、代理商已达到200余家。

　　多维度完善绿色食品产业

　　在第四届中俄博览会和第二十八届哈洽会上，龙江森工展厅“轻轻一扫，零成本，人人可以当老板”的“全员营销平台”演示机，第一天就引来2700多人扫码注册开店，加入到了森林食品分销大军中。“黑森”品牌的13个系列500多个品种，依然是备受消费者追捧的产品。桦南林业局的紫苏系列产品、东方红林业局的“冰凌花”有机生态大米、鹤北林业局的藏香猪、兴隆林业局医药公司自主研发的保健茶与药、通北林业局的冬小麦……大森林的物华天宝竞相绽放。

　　以“野菜肴香飘四海，林海山珍传八方”为主题的野菜香厨艺大赛上，“银山叠脆”、“麻香燕子屋”、“元宝刺嫩芽卷”、“翡翠山芹”、“椒香刺五加”、“平贝养生狮子头”、“荠荠菜小豆腐”等山野菜佳肴，新鲜、山野、绿色、营养、健康、新颖、生动、原创。牡丹江林业管理局积极推动森林绿色食品产业快发展大发展，打造营养化、精致化、系列化生态旅游食谱，让“绿水青山+山珍野味=每个旅游者的体验追求”，从而推动以山野菜为主的森林生态食品产业向高端化、优质化、品牌化、效益化方向发展，在扩大市场需求的同时，提升林区职工在转型发展中的自信心。

　　以创新、协调、绿色、开放、共享发展为理念，促进林区“大众创业”、“万众创新”，在转型发展中爬坡过坎、砥砺前行，森工在行动。（记者赵辉马一梅）