哈工大先研院部分在培企业高科技产品展示。记者 彭溢摄

刘乃新在田间查看水稻长势。图片由受访者提供

原标题：补短板 强弱项 通堵点 我省高校破题科技成果产业化

探索，改革，攻坚，破局……在黑龙江省科技厅统筹指导下，全省科技成果转化体制机制改革试点高校深入贯彻落实黑龙江省委省政府“深化科技成果产业化突破年”行动部署，紧盯成果转化全链条关键环节精准发力，补短板、强弱项、通堵点，持续促进科技创新与产业创新深度融合，培育壮大。一批科技成果加速从“书架”走向“货架”，源源不断转化为助推全省经济社会振兴发展的“增量器”。

经理人“操盘” 打通转化“快车道”

“以前做科研，写完论文，成果就束之高阁，从未想过实验室技术能变身市场热销产品。”近日，看着自己培育的稻米销量持续攀升，黑龙江大学现代农业与生态环境学院副研究员刘乃新感慨万千。在该校职业经理人团队的专业操盘下，科研成果走出实验室、走进大市场，让她真切读懂了科研为民、赋能产业的核心价值。

多年来，刘乃新博士团队以优质种质资源筛选和创制为核心，埋首于实验室与田间，利用千余份种质资源，历经北育南繁的筛选、优化和鉴定，成功选育出优质长粒型香稻新种质——“黑龙育1号”“黑龙育2号”。

手握优质科研成果，产业化之路却一度陷入瓶颈。“我们精通科研攻关，却缺乏市场运营经验，最初只能依靠朋友圈小范围推广。”刘乃新坦言。

黑龙江黑大资产经营有限公司得知该项目后主动对接，依托刘乃新研发的“黑龙育”系列稻米成果，联合成立黑龙江礼禾农业科技有限公司。2025年3月，学校选派职业经理人张鑫团队入驻企业，全权承接企业日常运营、市场开拓、品牌推广等全流程管理工作，为成果产业化注入专业市场力量。

入驻以来，张鑫团队精准发力、系统布局。“我们搭建起‘黑龙育1号’‘2号’大米‘种植、生产、销售’全链条标准化体系。同时，打通线上线下销售渠道，包括微信小店、抖音、京东等电商平台，以及黑大子衿超市、黑大科技园等本土渠道。2026年上半年，仅‘黑龙育2号’大米单品销量就突破1.5万斤。”张鑫如数家珍。

“专业化的市场运营，让科研成果有了落地生根的土壤，也让我们能够心无旁骛深耕高品质水稻领域。”刘乃新表示，未来团队将聚焦消费者健康需求，持续优化品种、迭代技术，研发更多优质成果。

引入一支经理人团队，激活一项成果产业化，这在黑龙江大学不是个例。黑龙江大学产业发展中心主任王凯介绍：“近年黑大在黑龙江省全力攻坚科技成果产业化的背景下，直面科研与市场脱节、转化流程不畅、运营能力薄弱等成果转化三大痛点，通过建立三支专业经理人队伍破局。其中，技术经理人深耕校内，做成果价值的发掘者与打磨师；产业经理人外联市场，做校企融合的牵线人与引路人；职业经理人驻企赋能，做成果落地的操盘手与守护者。同时，通过制度激励、平台支撑、资本驱动，系统性解决成果转化各环节痛点、难点，探索出一条贴合校情、适配龙江产业发展需求的特色转化之路。”

创新转化机制 激发内生动力

科技成果只有转化，才能真正实现创新价值。2025年黑龙江省开展“科技成果产业化突破年”行动，为着力破除制约科技成果转化堵点卡点问题，同年6月，省委科技委员会办公室印发《黑龙江省高校院所科技成果转化体制机制改革攻坚方案》，推动黑龙江省高校院所建立成果转化管理工作制度体系、职务科技成果单列管理制度、“约定收益+全部赋权”制度、“先使用后付费”制度，激发高校院所成果转化内生动力。

同月印发的《科技成果转化尽职免责制度指引》，明确11种尽职免责具体情形和负面清单，打消科研人员“怕担责、怕出错”的思想顾虑，让科研工作者放开手脚投身成果产业化。

2025年12月，新修订的《黑龙江省促进科技成果转化条例》施行，从法治层面破解诸多改革难题。

2026年1月，黑龙江省科技厅召开全省高校院所科技成果转化体制机制改革调度会议，推动各项改革任务落地见效。

近日，全省2026年科技成果转化月“科转大咖龙江谈”活动——“生态圈大学校长谈经验”交流活动举行。各高校纷纷亮出破解转化难题的特色路径、务实举措，一套套改革实招、一项项创新机制，持续打通从实验室到市场的转化通道。

2025年，东北林业大学签订科技成果转化合同829项，总金额达2.15亿元，较2024年实现大幅提升。东北林业大学副校长于海鹏介绍：“学校在体制机制改革方面有四大举措，其中，对在龙江落地转化的项目，将转让许可净收益和作价股权的95%奖励给成果完成人。针对科研人员‘缺钱转’难题，从‘前端培育’和‘后端奖励’双向发力，2025年投入200余万元，立项18项成果转化培育基金项目，推动教师创办科技型企业；对于落地省内科技成果转让、许可单项到账经费≥400万元的，奖励40万元，极大提升了教师服务龙江和参与科技成果转化的积极性。”

东北石油大学则专门成立了科技成果转化工作领导小组，由校长亲自担任组长。“作为全校科技成果转化工作的核心决策机构，领导小组负责统筹规划、顶层设计与整体推进，为成果转化工作提供强有力的组织保障。”该校科研处处长李玮介绍，“学校修订了关系科研人员切身利益的赋权管理办法，实施职务科技成果单列管理，探索实施专利作价入股、职务科技成果全部赋权。近两年推动44项专利作价3500余万元，入股到19家企业，破解产业化难题。同时改革人才评价体系，新增‘推广型’研究员职称序列，打破‘唯论文、项目、奖励’导向，将成果转化绩效作为必选项之一。”

做优转化生态 赋能产业振兴

每隔一段时间到哈尔滨工业大学先进技术研究院采访，都会看到新入驻的高科技企业。在科技成果转化生态建设方面，这里可谓做到了极致。去年末，这里构建的成果转化新生态更是吸引华奥智能装备（哈尔滨）有限公司、哈尔滨睿科光电科技有限公司等科技企业从省外迁回黑龙江。

“哈工大先研院在省市政府全方位支持下，通过两年半的建设，摸索出‘三主体·六要素’协同模式。该模式旨在培育科学家、企业家、金融家协同创业的范式，并推动创新链、资金链、产业链、人才链、空间链、生态链六链深度融合。”哈工大先研院院长王丛菲介绍，一系列超常规激励措施落地生效，破解了起步期“不愿转、不敢转、不会转”的难题，使教师成果转化积极性高涨。先研院围绕龙江维护国家“五大安全”重大使命布局企业培育，2025年落地龙江新生成企业数达到2024年的220%。通过孵化器、加速器、放大器的打造，破解了发展期成果从实验室到产线到市场的难题，目前先研院培育的64家企业里，已经有哈尔滨星网动力技术有限公司、哈尔滨航威智能装备有限公司等24家入驻产业园区，在孵企业40家。这些硬科技企业吸引了国内130余家知名资本、20余家银行系资本开展合作，融资到账金额超过3.6亿元，破解了企业跃升期科技金融有效赋能的难题，开创了“山海关不住、投资到龙江”的新气象。

哈尔滨工程大学2024-2025科技成果转化总额超2.2亿元，是“十四五”前三年总和的4.83倍，作价投资孵化“哈船系”科技企业36家，吸引社会资本4.03亿元，呈爆发式增长。这一转变也与学校做优成果转化生态密不可分。哈工程资产经营公司董事长兼总经理、成果转化中心主任任喜峰介绍，学校单独设立成果转化中心，牵头组织科技成果转化工作，构建起“一个部门统筹协调、一张表单审批核准、三步流程高效转化”的转化机制。学校精筑科创平台，完善承载阵地，以松北新校区为成果策源地，国家大学科技园为成果孵化区，国家广告产业园为企业加速区、松北产业园为产业承载区等，打通成果转化快车道。

体制机制改革激活了龙江高校科技成果转化原动力，一项项高科技成果落地龙江，为龙江高质量振兴发展提供了澎湃动能。（记者 彭溢）