鸡西市供销社以“四个体系”建设为抓手，切实提高政治站位，准确把握新形势、新要求、新任务，在抢抓机遇中做大体量、提升质量，在应对挑战中增强本领、勇开新局，在改革创新中攻坚克难、率先突破，不断增强持续深化供销合作社综合改革工作的责任感、使命感和紧迫感，健全领导责任体系、实施闭环管理，健全工作推进体系、坚持正向激励，健全考评评价体系、强化约束保障，健全督导问题体系，不断推动鸡西市供销事业提质增效。

　　坚持高位部署 统筹推进 夯实领导责任体系

　　鸡西市供销社将建立健全“四个体系”作为制度建设的重要内容，摆上重要位置，提早谋划、狠抓落实，制定《市供销社关于建立健全抓落实“四个体系”的实施方案》，成立以党组书记、主任为组长的领导小组，确定各层面责任，聚焦主责主业及供销社队伍建设，通过严格抓落实责任、完善抓落实机制、强化抓落实举措，推动市社广大党员干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显好转，综合改革成效显著；推动市县两级党委政府在全省率先出台指导深化供销社综合改革的专门文件，推进落实重点改革任务30余项，领办创办农民合作社289个，创新农民生产服务方式和手段20余项。

　　坚持紧盯重点 实时跟进 以工作推进体系促进工作落实

　　鸡西市供销社建立重点工作任务台账和工作清单，实行“周梳理、月调度、季总结”机制，挂图作战，动态管理。为推进社企分开、政事分开，鸡西市供销社成立社有资产管理委员会，组建社有资产管理公司，深化社企“三项”制度改革，规范治理结构，增强社有企业发展活力和为农服务实力。全市供销社系统实现商品销售总额22.4亿元，比2015年同期增长59%。

　　鸡西市供销社成立鸡西市春华秋实供销联盟，坚决落实“两个低于”的承诺，以农资经营服务为重点，合力开展为农综合服务，化肥年销售突破20万吨，切实发挥了供销合作社农资供应主力军的作用。

　　鸡西市供销社坚持硬件改造和软件提升相结合，改革改造基层社，累计改造基层社40个，占全部基层社总数的95.3%。

　　坚持分级管理 精准落实 以考核评价机制督促工作落实

　　鸡西市供销社采取年度考核与日常考核相结合方式，围绕各项重点工作目标，在考核过程中，通过进一步健全完善考核内容、创新考核方法、扩大考核民主、强化结果运用、建立长效机制，增强了考核评价的针对性、准确性、真实性、实效性和保障性。

　　鸡西市供销社建立了《市供销社考核评价机制》，积极开展产销对接和项目合作，把鸡西市的大米、木耳、蜂蜜、杂粮等10余类160多种优质农产品卖入经济发达地区，推动产地和销地、生产和流通的有机衔接；积极与市建行、农商行对接，实现信息互通，为供销系统农资企业、经营网点和领办创办的专业合作社提供备春耕信用贷款2000万元，努力打通农村金融服务“最后一公里”。

　　坚持压实责任 督办整改 以督导问责体系倒逼工作落实

　　鸡西市供销社以督导促落实，确保任务不落空，各项工作形成“闭环”，如期高效推进。该社加大督导检查力度，定期“晾晒”成绩单，充分运用提醒、亮牌、通报等问责惩戒手段倒逼工作落到实处、取得实效；通过督促、整改、考评、问责各环节联动发力，有效推进重点工作落实，实现以作风建设推动供销工作质效提升的既定目标。（文 鸡西市供销社）