国际在线黑龙江报道：起跑就加速，开局就争先。在2022年的第一个季度，中国石油大庆油田积极应对资源接替、技术瓶颈、疫情防控等矛盾和挑战，完成国内外油气产量当量1061.38万吨，迎来了首季“开门红”，为保障国家能源安全贡献了大庆力量。

　　斤两必争 以稳油增气铸牢发展根基

　　开发建设62年，大庆油田已累计生产原油24.63亿吨，占我国陆上同期原油总产量的近40%。近些年，储采失衡问题越来越突出，控递减、稳产量的难度也越来越大。

　　虽然开发规律不可逆转，但为使产量递减速度放缓一些，大庆油田着力在资源接替、精准开发、科技攻关上下功夫，向更难的开发对象拓展，向更优的前沿技术聚焦，向更高的采收率目标迈进。

　　“我们今年不仅要完成产量任务，还要力争超产。”采油一厂第一作业区副经理安新明语气里充满自信。这自信来源于第一季度主动的生产形势，截至3月31日，他们完成原油产量13.72万吨，超产4200吨。

　　这对于油田老区来说可不容易。水驱欠注井层多、开井率低、区域性含水上升加快，聚驱重点区块注入压力升得快、见效区域不均衡，每一个都是稳产路上的“拦路虎”。但他们针对不同区块矛盾精准施策、强化措施运行、严抓指标管控，依靠着精准开发迅速扭转了被动局面。

　　在油气4000万吨以上稳产的战略布局中，稳油是前提，增气是关键。大庆油田始终把天然气作为战略性、成长性、效益性工程，筑牢做强松辽稳产、川渝上产、塔东突破和储备调峰“四大支撑”，今年计划产量再上一个新台阶。

　　3月的夜晚，大庆油田的气温仍在零摄氏度以下，采气分公司第一作业区采气101班徐深1集气站采气工武宝庆开启了电伴热，他说：“电伴热是保障气井冬季生产的重要手段，我管理的9口气井这个冬天靠着这招提高开采时率，每天产气50万立方米。”

雾凇中的大庆油田采油一厂南一区钻井现场 摄影 王延路

　　第一季度，采气分公司围绕新区建产、冬季调峰、老井措施、解决冻堵难题等方面增产上产，仅解决冬季频繁冻堵难题就累计增气575万立方米。

　　当好能源安全保障标杆，扛起“解决油气核心需求”“端牢能源饭碗”重任，大庆油田“斤两必争”，用一组组数据坚定信念，把看似不可能变成可能，实现“破茧重生”。

　　深挖潜力 以提质增效提升核心竞争优势

　　效益是企业的生命。虽然国际油价相较于前期大幅上涨，但大庆油田坚定低成本战略不动摇，开出提质增效“良方”：制定2022年提质增效价值创造行动方案，围绕高质量发展目标，提出了强化全面预算管理、突出低成本发展、绿色低碳发展等46项具体措施。

　　3月22日晚18时，采油二厂第二作业区注采4-1班员工在巡检中细心观察到加热炉烟囱冒出的烟气里带有黑色，这是因为天然气燃烧不好形成了多余结焦。班长毛文浩带领维修班迅速检修，及时调整烟道挡板。他说：“我们通过精细管理提高天然气燃烧效率，才能最大限度地节约能源。”

　　这只是注采4-1班有效提升加热炉燃烧性能的其中一种方法。近些年，他们不断在加热炉使用维护上下功夫，开展集中洗井避免加热炉频繁起停，延长提火时间避免加热炉阶段性超负荷运行等方法减少燃气消耗，也减轻了烟火管在提火过程中的损耗。6年来共节气150万立方米，与同期投产运行的加热炉对比，实现加热炉本体零维修，节省维修费用50万元。

　　打造低成本竞争优势，是大庆油田的长期战略。稳油增气，不仅要稳住“量”，更要追求“质”，要用尽量省的投资、尽量低的成本把油气拿到手。提质增效，归根结底提升的是企业自身的竞争力。

　　采油八厂是大庆油田唯一一个原油产量200万吨的外围采油厂。近几年，随着上产难度的增加，他们打破“大而全、小而全”的人力资源体制机制，通过实施专业化挖潜人力资源，累计节约用工1543人，单井用人水平下降至0.37人。

　　3月31日，采油八厂第三作业区303注采班一条环线因管线撕裂穿孔停产。生产保障大队管焊班接到任务迅速赶往现场，不到一个小时就恢复了正常运行。管焊班长甘元建说：“我们厂实行专业化整合，仅针对非金属管材的抢险时间就缩短了3个小时，受到了各作业区的热烈欢迎。”

　　大庆油田坚定不移推进低成本发展，实施提质增效价值创造行动，坚持以整体价值最大化为目标，将价值创造理念贯穿油田发展全过程，构建全生命周期、全过程、全要素、全员成本管理机制，大力提升效益、提高效率、创造价值，让油田在市场竞争中“轻装上阵”，为油田基业长青增添底气。

大庆油田装备制造集团抽油机制造分公司减速器厂大力推进改革创新，焕发了新活力 摄影 王琦

　　闯关夺隘，以改革创新推进高质量发展

　　这几个月，采油三厂第八作业区维修班维修工张铎很有干劲，每天都是乐呵呵地从班长手里接过分值不同的工作票。这些工作票上都是安排给他的“任务”，平均算下来每个月都要比过去多维修10多口井，但他的月度绩效奖金也会增加三四百元。

　　这源于“油公司”模式改革后，作业区对维修班实行的工作票任务单制度。从作业区各注采班汇集而来的维修任务按照维修难度被分配成一张张分值不同的工作票，在确认完成工作后，在月末换算成绩效考核标准，不仅撬动了工作效能，也提升了维修数量和质量，作业区月度维修井数比上一年提高了40%。

　　改革兴企，科技强企。今年大庆油田改革三年行动成效显著，总体任务完成率达95.8%；未上市业务改革优化整合二三级机构267个，产业集中度达到历史新高。大庆油田依靠“双轮驱动”，在突破机制体制“瓶颈”、打通 “堵点”、激发活力的同时，也集中优势资源，加快关键核心技术攻关，实现科技自立自强。

　　第一季度，大庆油田多次召开会议，制定“揭榜挂帅”项目的管理办法和合同文本。

　　“揭榜挂帅”是国家在科技创新领域提出的改进科技项目组织管理方式的新方法。大庆油田高度重视，从去年开始尝试，依托中国石油“大庆非常规石油勘探开发理论与关键技术研究”重大科技专项顶层设计，梳理形成了16个外部协作项目，吸引“凤凰来栖”。

　　为了尽快解决“卡脖子”技术难题，“揭榜”非常规石油赋存状态与富油机理研究的东北石油大学非常规研究院院长兼项目负责人柳波，全天候承接了非常规石油样品测试分析工作，从采样、制样、测试到结果分析，均采用自检-互检制度严格把关实验流程，力争用快而保质的实验结果服务油田。

　　通过完善“自主创新+开放合作”模式，大庆油田始终保持着关键核心技术世界领跑地位，同时深化“产、学、研、用”一体化，进一步加快科技成果向生产力转化，全面激发企业高质量发展的内生动力。

大庆油田勘探开发研究院采收率研究二室科研人员开展三元复合驱技术攻关 摄影 刘春蕾

　　蹄疾步稳 以能源合作拓展发展空间

　　资源型企业是囿于一隅谋发展，还是放眼全国全世界、大力“走出去”？大庆油田选择了后者。

　　装备制造集团的非油产品钢板路基箱进入胜利油田市场，并取得中国石油自主创新重要产品认证。工程建设公司海外市场再签7亿元大单：中标哈法亚油田CPF1油处理系统升级和注水井连接项目。工程项目管理公司再结硕果：成功中标浙江油田太阳页岩气田海坝区块五峰组-龙马溪组一段浅层页岩气地面工程（建产期）监理项目……

　　全面贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，大庆油田大力加强能源合作，科学应对疫情反复等难题，统筹推进“疫情防控、复工复产、提质增效、市场拓展、项目运营”五大核心任务，实现外部市场稳步开局。

　　3月份的蒙古国草原，白雪掩映下，枯黄的小草随风摆动。“我们第一批人员去年10月9日到现场，恢复基地，恢复设备，备战生产，到现在已完成21井次固井及10次试压，油层固井质量为优。”大庆钻探钻技一公司海外分公司蒙古国固井项目部经理于涛说。

　　固井施工准备中，最重最艰苦的活儿，莫过于在料场装灰。“装灰工作几乎每天都有，一般需要四五个人配合工作，而现在7名员工都争着去料场。”于涛提到这个很感动也很感慨，既有技术、又有精神的队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　以先进技术站稳市场，以比较优势拓展市场，以大庆精神、铁人精神擦亮品牌，大庆油田主动融入“一带一路”建设，外部市场的朋友圈越来越大，发展空间越来越广。在海外市场，坚持做大中东、深耕非洲，大力开拓工程技术、工程建设新项目，稳固提升市场份额；国内市场，以广东石化EPC建设项目、海坝区块EUR总承包项目为重点，进一步拓展做大项目群，在扩大开放中学习进步，树立大格局、宽视野，让大庆油田走向全国、走向世界、走向未来。（文 王继红）