自党史学习教育启动以来，北大荒集团党委创新实施“点单、接单、派单、买单、访单、晒单、评单”七单联动工作法，推动解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，让实事办实。

　　多渠道“点单”，即通过“群众点、领导提、重点查”，畅通“信、网、电、微”等群众“点问题”渠道，开展领导干部常态化走流程、大调研、大走访活动。截至目前，447名场（处）级以上领导班子成员结合部门职能和工作分工完成一次走流程，列出问题清单279条。

　　全方位“接单”，即集团党委对各方反映的问题照单接收，精准建账，首期将61项整改问题纳入集团层面“我为群众办实事”台账，制定计划、明确责任、专班推进。

　　加速度“派单”，即将职工群众反映的问题、领导提出的问题和重点领域查找出的问题，梳理分类，对标定责，第一时间派送给各责任单位、部门，并明确工作任务和完成时限，做好跟踪督导。

　　实打实“买单”，即成立工作专班，制定时间表、路线图、任务书，实行挂图作战，分批推进工作落实。截至目前，集团各级党组织已解决立行立改、立见成效的问题265项。

　　零距离“访单”，即采取对账核查、实地踏查、走访调查、随机暗查等方式，进行检查评估，对问题解决不到位、未按期销号的，督促限期整改。

　　多形式“晒单”，即实践活动结束前，各单位要对为群众办实事情况进行全面自查，逐项查缺补漏，对落实情况通过“上墙、上网、上会”等方式公示，主动接受群众和社会监督。

　　重实效“评单”，即组织开展群众满意度测评，广泛听取职工群众意见，对群众满意度低、意见比较集中的问题要及时“返工”“补课”。

　　在“我为群众办实事”实践活动中，有单位反映要进一步拓宽百姓增收渠道，九三分公司党委在接到职工群众的“点单”后，分公司“接单”马上组织召开协调会议，并向相关部门加速“派单”，在实地走访调研的基础上，规划了肉牛养殖、双孢菇种植等重点扶持产业。现项目前期可行性研究报告已汇编完毕，相关筹备工作正有条不紊推进。（记者 李涛 刘畅）