项目建设是经济社会发展的“生命线”。近年来，七台河市以省百大项目为抓手，积极谋划推进市属重大项目，打造“双百项目”，探索形成有效服务推进招法，有力实现稳投资目标。今年前10个月全市固定资产投资同比增长48%，全省排名一，累计拉动就业3万余人，为稳住经济基本盘，做好“六稳”工作、落实“六保”任务发挥关键支撑作用。

　　坚持“项目为王”核心理念。七台河市委、市政府牢固树立“项目领跑”战略理念，秉承“一切围着企业转、一切围着项目干”原则，出台系列“黄金十条”扶持政策，积极构建“六最服务体系”，全力打造尊商、扶商、富商、安商好环境。通过书记市长早餐会、企业家年度联谊会、“微市长、微局长”等沟通协调机制，直接对接企业，主动问政问计问需，高位推动解决。持续加大谋划招商推介项目力度，面对疫情期间“请不进来、走不出去”的招商困境，全面加强“线上招商”“云端互动”，突出抓“云谋划、云推介、云拜访、云洽谈、云签约”，通过电话、视频方式洽谈联系客商300多人次，实施线上招商推介活动5场，签约项目17个。继2019年聘请20位外地龙商会会长为招商顾问后，2020年又与3家商会签订委托招商协议，在6家龙商会设立七台河招商联络站，招商触角遍布产业互补性强的发达地区。引领本地与域外企业家成为招商主体，着力打造以政府为主导、商会为基础、企业为主体的招商新格局。向各区县、开发区、招商有功部门颁发招商激励资金1028万元，进一步激发全市招商引资的积极性。

　　“三专班三专员”夯实责任。成立由市委书记、市长任双组长，常务副市长任常务副组长，各副市长任副组长的“双百项目”推进服务工作领导小组，打造指挥专班，把“双百项目”作为一把手工程开展；在全市范围抽调优秀干部组成推进服务专班，夯实1+1双牵头负责制；各项目单位相关人员成立对接服务专班，保证信息高效对接。市“双百项目推进服务专班”由市发改委主任担任首席服务员，按项目类别专班内设5个工作组，每组设立突击队长、副队长，逐个项目确定服务专员，成为“双百项目”的服务员、信息员、联络员、战斗员，跑在项目一线，盯在施工现场，全程服务项目建设，疫情期间也坚持防疫、推进两不误。

　　“四清单五调度”排除障碍。坚持目标导向和问题导向，对“双百项目”实施清单管理，制定项目清单、问题清单、结果清单、责任清单，把责任落下去、把目标竖起来、把问题找清楚、把结果盯到位。实行区县专班，市级专班，领导小组副组长，常务副组长，市委书记、市长五级调度，实时掌握项目工程进展、资金到位情况、投资完成进度，及时发现、解决项目推进困难问题。市级专班服务专员累计深入现场提供服务800人次，梳理和解决具体问题194个。保中学校污水管网、武警支队营房建设、高铁站站前市政设施建设等18个难点问题通过市政府专题会议强力推动解决，实现障碍问题全清零。通过专班对接、督促责任部门落实“三个到位”，即调研走访到位、快速审批到位、跟踪服务到位，加速办理《建筑工程施工许可证》。采取“六字”招法，即在“争”字上搞突破，在“研”字上找出路，在“新”字上做文章，在“勤”字上下功夫，在“快”字上抢速度，在“保”字上稳供给，将项目全部纳入调规中，有效解决了项目在资金需求、许可办理、项目用地等方面存在的困难，极大地提高项目推进效率。

　　“三对接六制度”全面保障。1月2日七台河市启动誓师大会，“双百项目”进入启动、冲刺状态。为有效应对疫情不利影响，大年初六开始便采取分散办公、钉钉软件等多种形式，变“面对面”交流为“屏对屏”沟通，积极创新服务方式，采取项目对接、专班对接、服务专员对接，构建“一对一”“点对点”推进服务工作机制。先后通过微信、钉钉、好信云等软件召开政府专题会议8次、调度会150余次，为项目开复工提供“点对点”交通运输40余次，护送设备进场30余次，有力保障项目加快建设。实行项目承诺机制、集中会办机制、跟踪推进机制、督导通报机制、动态管理机制、考评激励机制等六项制度，全方位、立体化推进项目建设。总投资120亿元的联顺生物制药项目“网上办”和“掌上办”解决前期手续；勃利凯润生物质热电联产项目“预约办”落实环评手续；百利良焦炉气综合利用项目利用“会商办”“代办”解决厂房建设手续；采取“集中办”方式，为13个项目办理施工许可证；为勃利城镇基础设施等2个项目容缺办理土地预审，推动38个项目提前开工。（韩婷澎）