国际在线黑龙江频道报道（刘才星 通讯员 王继红）：2020年，大庆石油人更深刻体会了“举步维艰”的沉重。疫情防控之难、应对低油价之艰，加之国外塔木察格区块因疫情停运影响产量，台风暴雨等极端天气来袭，大庆石油生产经营遇到重重困难。

  “只要精神不滑坡、办法总比困难多。我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进。”大庆石油负责人坚定地说道。

  面临困难和挑战，大庆油田以保障国家能源安全为己任，加大油气勘探开发力度，积极应对低油价，持续改革创新，在危机中育新机，于变局中开新局，全力推动油田高质量振兴发展。

  前8个月，国内外原油和天然气产量分别比计划超产23.55万吨和0.75亿立方米，实现油气产量“双超”；油气完全成本和操作成本同比分别下降2.5%和2.8%，实现成本“双降”。

  保障能源安全  油气产量箭头双向上

  9月3日下午，台风“美莎克”来势汹汹，携近10年来历史同期最大狂风、最强暴雨在大庆地区肆意横行。9月4日凌晨4点30分，采油一厂一矿112采油队聚中115转油放水站受台风影响导致双电源停电，值班员工立即打电话向队长于立志汇报情况。

  “双电源停电？别慌，我这就赶过去！”于立志带着副队长高宇、彭博顶风冒雨赶到站上，启动极端天气应急预案，与站内值班员工共同做紧急处理。矿维修队值班电工也赶到现场，做好应急准备。

大庆油田开展大规模压裂作业，大打勘探开发进攻战 摄影 许书晨  

  有了队干部当后盾，值班员工更加冷静沉着，快速倒通应急流程，实时监控液位。在大家的共同努力下，双电源停电妥当处置，直至4日早上8点电路恢复正常，全队没停一口井，将产量损失降到了最低。

  作为大庆油田产量“压舱石”，采油一厂今年为了抢回因疫情影响而拖欠的产量，加紧组织措施上产，集中进行作业施工，高峰期时，有200多支作业队同时施工，目前各项措施工作量已超额完成年初计划。截至8月底，采油一厂已完成产量415.66万吨，超计划1.88万吨。

  油是安身立命之本，气是未来发展希望，油气并举才能筑牢大庆油田振兴发展根基。作为天然气生产单位，采气分公司今年成功投产气井3口，累计产气3039万立方米，为完成产量任务增添了新动力。

  大力提升油气勘探开发力度，保障国家能源安全。大庆油田开足马力，勘探系统大打重点领域进攻战，开发系统全力以赴补产保产，油气产量始终保持“箭头向上”。

  勘探是油气生产的“龙头”。今年，大庆油田持续深入常规油一体化精细勘探，有24口井日产油达到10吨以上，进一步夯实了效益增储建产基础；致密油等勘探取得多项新进展。上半年，石油探明、控制、预测储量等指标均超计划运行。

  应对低油价  成本实现双下降

  新212-斜82井是采油九厂今年已措施挖潜的一口油井。从以往经验看，压裂规模越大，增油效果越好，但投入成本高；从效益角度出发，这种设计并不完美。既要产量又要降成本，给技术人员出了一道难题。

  采油九厂地质大队开发一组组长李阳阳和同事综合125口井数据，模拟压裂、增油与效益的关系曲线，寻找最佳效益增油点。经过反复精密测算，他们将新212-斜82井的3个层分成3个主体，分别进行精准设计。现在，这口井压后日增油2吨，已累积增油311吨，预计投入产出比达到1:2.8。

大庆油田员工修复电器元件，降本增效应对低油价 摄影 马克

  实施精准措施挖潜，让产量和效益兼得，这是大庆油田提质增效的一个缩影。

  面对国际油价的“大幅跳水”，大庆油田吹响了应对低油价的“号角”，积极开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，开展提质增效专项行动，打响了精准开发攻坚战、降本节支攻坚战、结构调整攻坚战等“六大攻坚战”，全面提升企业核心竞争力。

  “从公司机关到基层站队，从生产一线到市场前沿，从国内到海外，我们制定了65项具体分解方案，全面打响提质增效攻坚战。”大庆油田公司财务资产部副主任谢朝辉说。

  采油二厂第三作业区创新构建多元跨界一体化管理模式，实现了增井、增站、不增人；采油三厂在工程项目立项上有保有压，把钱用在刀刃上，发挥资金的最大效能；创业集团华谊实业公司把市场作为检验提质增效成效的战场，开发了移动式能源供应装置，扩大市场、稳定用户。

  提质增效举措“全面开花”，大庆油田让保证油气生产和控制成本投资从相互矛盾转换到最佳平衡状态。

  持续改革创新  激发高质量发展活力  

  在这次疫情防控狙击战中，数字化优势得到了凸显。大庆油田持续发力建设数字油田、智能油田、智慧油田。

  采油六厂喇十七注水污水变电站，是一个只有设备运转、却无一人值守的站库，员工在中控室就能对站内55台设备、239项生产信息进行数字化采集和操控。

大庆油田员工战风斗雨保生产 摄影 许书晨

  9月21日，采油六厂喇十七注水污水变电站屏幕数据显示，站内两个500立方米缓冲罐液位逐渐升高，中控室员工薛悦一边轻点鼠标、按住操作界面上的关闭阀门按钮，一边观察着屏幕上喇二联来水流量和干线来水流量数值。而此时，2.8公里之外，前线缓冲罐内的电子阀门在控制下正逐渐关小、进水量降低，待流量下降至所需数值，她松开鼠标，缓冲罐液位就调整到了合理状态。

  目前，大庆油田70.8%的大型站场、95%的老区变电站实现集中监控、无人值守，数字化促进了劳动组织方式变革，提高了工作效率和生产效能。

  在改革上发力，在创新上聚焦，大庆油田突破固有模式，探索新思路、新技术、新业务，不断激发高质量发展的新活力、新动能。

  打通全产业链，探索绿色增油新思路。大庆油田持续推进二氧化碳驱产业化发展，实现了二氧化碳气源“产购销”一体化。天然气分公司利用在气加工方面的管理和技术优势，托管了海拉尔油田苏六二氧化碳液化站等地的气源生产，解决了因其工艺复杂性带来的安全生产难题，为二氧化碳驱产油完成年计划奠定了基础。

  储气库是集季节调峰、应急供气、国家能源战略储备功能于一身的能源基础性设施，也是大庆油田着眼百年油田建设的新兴业务，前景广阔。大庆油田服从国家大局需要，按照“建设一批、评价一批、筛选一批”的总体思路，四站储气库、升平储气库、羊草和龙南储气库的建设均已取得阶段性成果，特别是升平储气库两口先导试验井已投产，正力争早日建成我国东北地区最大的天然气生产基地、储备基地和协调枢纽。