国际在线黑龙江频道消息：白驹过隙，时光荏苒。转眼间，哈尔滨电气集团财务有限责任公司（简称“哈电财务公司”）迎来了第十个年头。十年间，哈电财务公司披荆斩棘，走过了从无到有的发展历程。2020年，哈电财务公司资产规模从成立之初的12亿元增至159亿元，年利润总额从成立之初的100万元增至2.6亿元，日均归集资金从成立之初的4.7亿元增至120亿元，各项经营指标均大幅增长。

  十年间，哈电财务公司逐梦前行，迈步在从有到优的奋斗路上。2016年首笔融资租赁业务、首笔外币存款业务，2017年首笔在建工程抵押贷款业务，2018年首笔票据转贴现业务、首笔银行间市场债券逆回购业务，2019年首笔银团贷款业务、首笔银团保理业务、首笔银行间市场债券正回购业务，2020年首笔票据池业务、首笔以票交所会员开展的再贴现业务……哈电财务公司开展的业务涵盖了金融服务、投资业务、产业链金融业务、融资租赁业务等，业务种类不断丰富。在中国人民银行哈尔滨中心支行、黑龙江省银保监局、中国财务公司协会及哈电集团的指导支持下，哈电财务公司运营平稳、风险可控，监管评级位于先进财司行列。2019年，哈电财务公司相对数主要指标在19家机械制造行业财务公司中排在前列，其中资产收益率位列第3，净资产收益率位列第5，并荣誉当选中国财协第十届理事会理事单位，“哈电”金融品牌知名度持续提升。

  回顾十年发展路，在哈电集团的领导与关怀下，在上级监管部门的指导与帮助下，在成员企业的支持与配合下，哈电财务公司以党建引领苦练经营内功，以创新驱动丰富业务品种，以服务支撑提升金融品质，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，坚决服务保障集团主业发展，不断做强做优、做专做精金融业务板块，持续推进高质量发展。

  十年勇担使命，哈电财务公司是重大政策措施的践行者。

  产业链金融积极落实“六稳”“六保”有关工作要求。哈电财务公司以产业链金融为着力点，有效衔接信贷资源与中小微民营企业发展需要，持续加大金融服务供给，缓解中小微民营企业融资难融资贵问题，全力落实“六稳”“六保”要求。在2018年一头在外“产业链”金融业务资质获批后，哈电财务公司累计为中小微民营企业办理票据贴现7.5亿元，保理业务5500万元。尤其是疫情期间，哈电财务公司进一步加大金融服务实体经济力度，推动产业链企业协同复工复产，做出了哈电财务公司应有贡献。为产业链上下游企业提供票据贴现3.4亿元、应收账款保理2500万元，缓解上下游企业资金压力，推动产业链协同复工复产。

  金融服务铺就“一带一路”资金通途。哈电财务公司紧跟哈电集团“走出去”步伐，积极支持哈电集团海外项目建设，落实集团发展战略需要。国际业务初现成效。2016年3月，哈电财务公司办理了首笔美元存款，外汇业务正式启动运营；2019年，哈电财务公司正式取得经常项下人民币跨境支付结算资质，并分别与建行动力支行、哈电国际签订了经常项下人民币跨境支付协议，具备了基本业务能力；2020年，哈电财务公司全力冲刺即期结售汇业务资质申请。信贷业务保障资金供应。哈电国际是哈电集团对外经营的窗口单位，其承建了多个“一带一路”电站工程项目。哈电财务公司积极跟进哈电国际海外项目，累计为哈电国际提供信贷支持56亿元，助力哈电国际“一带一路”项目建设行稳致远。

  应贷尽贷助力集团创新发展探路。自哈电集团“12348”发展战略提出后，哈电财务公司积极支持“三大战役”，与交通银行联合为哈汽公司办理了银团保理业务2.5亿元，实现了资金融入与应收账款出表的双重目的，助力哈汽公司攻坚生存保卫战；与中国银行为山西BOT项目办理银团贷款1.82亿元，助力哈锅公司攻坚转型突破战……十年来，哈电财务公司累计为集团及成员企业办理信贷业务347.87亿元，并全力减费让利，充分履行应贷尽贷职责，助力哈电集团打赢“三大战役”，践行“12348”发展战略。

  十年坚守初心，哈电财务公司是集团成员企业的服务者。

  发挥资金结算平台优势，加快集团资金周转。结算信息化完善结算服务功能，哈电财务公司建立了网上金融服务系统，将资金结算、贷款管理、网上银行有机结合，提高了结算效率，实现了将银行结算柜台前移至成员企业财务部门；科学账户体系构筑优质结算基础，哈电财务公司累计为74家成员企业及183家产业链客户，开立各类账户397个，并利用信息化方式，实现了银行直连、信息实施查询与监管等目的，确保了结算、清算工作的安全、稳定、高效。

  发挥资金管理平台优势，提高资金管理水平，资金管理效能稳步提升。在满足成员企业日常支付结算、贷款贴现等需求的前提下，合理安排资金头寸，逐年降低资金池日均备付金额度，降低低息资金存量；同时，实时监测流动性指标，降低流动性风险，确保“风险性、流动性与收益性”的最优化。资金管理信息化水平稳步提升，哈电财务公司以财务公司核心信息系统为基础，建设了集团公司及成员企业数据信息三级联动的“调度决策支持系统”，在集团提升资金管理水平方面发挥了积极作用，资金集中度位列于财司行业前列。

  发挥金融服务平台优势，服务集团投融资管理。哈电财务公司有序推进委托投资，增加成员企业投资收益，已为成员企业累计办理委托投资业务164亿元，帮助成员企业获得投资收益3.14亿元；有序推进委托贷款，促进成员企业间资金融通，已为成员企业累计办理委托贷款96.80亿元，有效促进了集团内部资金融通；有序推进财企银融合，撬动外部金融资源，哈电财务公司积极推进各类创新项目，开展财企银合作，撬动外部金融资金4.32亿元，提高成员企业融资能力。

  十年笃定前行，哈电财务公司是金融业务板块的答卷者。

  推进党的建设伟大工程，掌稳金融板块航行之舵。哈电财务公司始终坚持党的领导、加强党的建设，把党建工作总体要求写入公司章程，切实落实“三重一大”事项决策党组织前置研究要求，实行党支部书记与董事长一肩挑，把党的领导融入公司治理各环节，切实发挥党支部把方向、管大局、保落实作用。哈电财务公司始终坚持党建工作融入中心工作， 连续两年均组织开展了“双管双创”党建载体活动，共确定了攻坚任务40余项，在攻坚团队的努力下，均取得了良好效果。2020年哈电财务公司组织开展了“担使命、强服务、创一流”党建载体活动，确定了攻坚事项、重难点环节、总负责人、具体措施、完成时间等，扎实推进党建载体活动，促进党建工作融入中心工作。

  建设全面风险管理体系，练就金融板块强劲之躯。哈电财务公司构建了完善的全面风险管理组织架构，形成了由股东会、董事会、监事会和经营管理层组成的法人治理体系，建立了由业务部门、风险管理部门、审计监督部门分工负责的“三道防线”；制定了健全的规章制度体系，共制定了260多项制度、流程，覆盖了全部业务种类与环节，切实扎牢制度的“笼子”。提升了风险管理的信息化手段，先后上线了核心业务系统、资金管控系统、融资租赁系统、调度决策支持系统，把风险管理理念融入到信息化建设中，提高了风险管理的及时性与有效性；加强了内部独立监督检查，对公司监督格局进行了统筹谋划，提出了“做实两个任务，推动三个融合，做好一个提升，建设一个格局”的整体监督规划，形成了监督、改进、提升、教育的良性发展生态。

  凝聚员工队伍团队力量，夯实金融板块发展之基。哈电财务公司坚持功以才成、业由才广的思路，树立了强烈的人才意识。公司优化干部结构，加大年轻干部培养选拔力度，2018年度提拔使用的七名中层干部中，六名为“80后”，一名为“70后”，同时其中六名具备研究生学历，一名为哈工大本科学历，基本形成了一支年纪轻、视野广、能力强的干部队伍。哈电财务公司为员工提供了促成长提能力的良好平台。哈电财务公司借助财务公司协会等外部培训、同行业企业交流机会，拓宽干部员工视野，以财司微讲堂、专业讲座等，提供交流学习平台，提升干部员工干事创业的本领。塑造了能留人留住人的环境，哈电财务公司大力推进三项制度改革，为公司全体干部员工提供能上能下、能进能出、能增能减的公平竞争环境，将员工成长融入企业发展。

  回首十年，汗水浇灌收获，实干笃定前行。展望未来，哈电财务公司将坚守产业金融助力实体经济的初心和使命，以哈电集团“12348”发展战略为引领，持续增强自身实力和综合竞争优势，切实发挥四个平台功能，为集团成员企业提供优质的金融服务，为集团主业发展和改革转型提供金融支持。哈电财务公司将稳步实施“三步走”发展战略，力争成为在国际装备制造业领域提供金融服务的一流金融机构，在把哈电集团建设成为具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的进程中做出新的更大贡献。（文 董敏 毕崇丹 编辑 刘才星）