原标题：黑龙江“老字号”国企绽放新容颜

　　34岁的工人毕苍兆今年可谓“双喜临门”：一喜是“七一”前夕，圆了10年的入党梦；二喜是从操作员晋升为主管技师，年收入将增加10多万元。他所在的东北轻合金有限责任公司去年告别连续多年亏损，今年1~8月更是实现利润比去年同期增加9792万元。

　　“老字号”深化内部改革发“新芽”

　　我国“一五”时期，苏联援建的156项重点工程，其中22项在黑龙江省，这些“老字号”造就的无数个“中国第一”，挺起了中国的工业脊梁。

　　然而，由于受计划经济长期影响，一些“老字号”国企体制机制僵化、设备老化、负担沉重、市场拓展滞后，资产负债率高，生存陷入危机，成为国企改革攻坚的“硬骨头”。对此，黑龙江以钢牙啃硬骨头的精神，与央企合力向顽瘴痼疾开刀，“老字号”实现扭亏为盈，高质量发展取得新突破。

　　“资产负债率高达300%，企业停产、职工面临失业，当时感觉天快塌了。”建龙北满特钢炼钢一厂副厂长任辉耀说，企业曾被周恩来总理誉为共和国“掌上明珠”，受大股东东北特钢破产重整等因素影响，于2016年12月破产重组。

　　攻坚时刻，黑龙江协调多方创造性设计清偿方案，引进战略投资方，支持企业开展内部改革。去年11月，建龙北满特钢恢复生产时，企业36个一级机构被整合为23个部门，公开竞聘部门主管，从副总经理到基层员工，全部建立月度个人绩效，管理体制焕然一新。今年1~8月主营收入24亿余元，实现利润5318万元。

　　为支持“老字号”国企勇涉改革深水区，黑龙江组建了由省级领导领衔推进的国企改革专班，承接驻省央企供水、供电、供暖和物业分离移交，解决历史遗留问题，保障企业瘦身健体、精干主业。截至8月底，累计完成约100万户职工家属区“三供一业”分离移交。

　　“老观念”转“新理念”瞄准市场创新

　   国企振兴，都经历了解放思想、强化市场观念的过程，实现了由生产主导到市场主导的变革。

　　中国一重累计召开180余场次专题讨论会开展“解放思想大讨论”，整改具体问题226项，确立以营销为龙头的经营新机制，建立“内部模拟法人实体运行”和“研产供销运用快速联动反应”机制。

　　铸锻钢事业部财务总监周金波说：“调度会主持人由生产部门变为营销部门，不仅汇报生产进度、质量问题和交货时间，更要将客户的意见直接反馈给研发、生产、管理部门，用市场倒逼生产。”

　　东北轻合金有限责任公司被誉为“中国铝镁加工业的摇篮”。机电工程公司党总支书记王强深有感触地说：“过去是我们能生产啥就卖啥，现在是市场需要啥我就干啥。在一次地铁产品订单业务中，我们主动把甲方提供4个部件组成的焊接件图纸，创新研制加工成为一次成型的压制件产品，既提高了安全性又降低成本，产值超千万元。”

　　在这间亚洲最大单体铝合金厂房里，一台台巨型龙门吊正在吊装铝合金板，这些板材将用于生产国产大飞机机翼。车间内，“为大飞机插上中国翅膀”“插翅飞天党员攻关队”的大红条幅格外醒目。

　　东轻公司党委书记、董事长范云强说，这些新材料的研发，始终瞄准国际一流水准，紧跟国家重大战略需求和中高端市场供给，打破了国外企业的技术垄断，产品投放市场后，同类产品的国际市场价格因此对半“跳水”。

　　“老传统”塑“新使命”筑牢根与魂

　　“老字号”国企干部群众普遍反映，坚持党的领导、加强党的建设让企业找回了“精气神”，党支部在生产一线唱主角，成为团结群众的核心，教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　　中国一重集团党委书记、董事长刘明忠介绍，公司取消党政联席会议推行“党政一肩挑”，建立党建工作指标-责任-跟踪-评价-考核“五个体系”，与经济考核并行，解决了“两层皮”问题。严肃监督执纪问责，两年来共立案20起，给予党纪政纪处分41人次，诫勉谈话28人次，组织处理56人次。

　　“不当干部也能高收入，这种价值导向让职工有了更多的获得感。”东轻公司党群工作部部长李海涛告诉记者，公司通过“党建+经营”“党建+活力”“党建+典型”载体平台和党政“双百分”互乘考核，创新了党建融入生产运营新模式。

　　“老字号”国企的勃勃生机也搅动了地方经济高质量发展的一池春水。去年，仅中国一重地方配套比例由不足20%提升至37%，带动了地方配套企业快速聚集，产业链、价值链不断延伸。今年前7个月，黑龙江省国资委出资企业利润、税金同比分别增长21%和58%。

　　在成绩面前，黑龙江省有关负责同志清醒地认为，黑龙江省国企点多面广、布局分散、竞争力不强，改革攻坚还有很长的路要走，省里将出台系统性配套改革文件23个，打出组合拳，实行一企一策，加快推进国企振兴走出新路子。（记者 王淮志 邹大鹏 梁冬 马晓成）