75载时光更迭，新中国芳华正劲。

　　翻看祖国母亲的大事记，不难发现民族工业崛起的轨迹中，共和国装备制造业“长子”哈电集团矢志不渝的奋斗身影。

　　从建国初期响应党的号召，荒原创业，揭开中国发电设备制造的序幕；到紧跟改革开放脚步，创新引领，走上集团化发展道路；再到服务国家战略，厚积薄发，跨入高速发展轨道……一帧帧创业图景仍历历在目。

　　如今，哈电集团研发制造的大型水电机组占国产装机总量的1/2，煤电、核电主设备和重型燃气轮机均占国产装机总量的1/3，累计生产发电设备近5.3亿千瓦，产品装备了海内外800余座大中型电站，足迹遍布世界50多个国家和地区，已成为国内领先、行业一流的发电设备、船舶动力装置研究制造基地和成套设备出口基地。

　　谋篇布局 纲举目张——以高质量发展​为指引举旗定向

　　历史面前，哈电集团交出了这样的答卷：白手起家开创了中国发电设备自主制造的先河，自力更生克服了苏联撤援困难，众志成城走过三年火电不开工的艰难时期……

　　新时代，新的考验接踵而至：面对服务建设制造强国的重担，哈电集团这样的老牌国资央企如何始终凝聚奋进攻坚的强大力量？如何顺应产业发展趋势找准定位？如何进行产业布局更好地服务国家战略？

　　答案是始终沿着党中央指引的方向，在围绕中心、服务大局中找坐标、辨方位——党的二十大召开后不久，哈电集团进一步明确了锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标。

1951年，哈电集团自主设计制造的新中国第一台800千瓦水轮发电机组

　　前进方向更加明确。聚焦装备制造业主责主业，立足发挥专业特长优势，进一步明确了高端化智能化绿色化的发展方向。

　　发展定位更加清晰。顺应产业发展趋势，向价值链高端转移，确定了设备制造商、系统集成商、运维服务商“三商”的发展定位。

　　实现路径更加具体。服务“双碳”目标任务，深耕电力装备领域，规划了新型电力系统、绿色低碳的驱动系统、清洁高效的工业系统“三个系统”的产业布局。

　　用户的肯定，让这份信心更足！“哈电一流的技术和细致的服务，让我们对项目充满信心。”在9月20日成功实现满负荷试运行的全国首台参数跨代升级改造机组——天津国能盘山改造项目现场，用户点赞哈电集团。

　　2023年，哈电集团获评国家能源局年度可靠性指标优质机组数量比2021年增长16%，切实为打造装备制造业百年老店筑牢了发展根基。

　　深植厚培 立根固本——以全面深化改革为抓手增强核心功能

　　产业发展的机遇期、转型升级的关键期、创建一流的攻坚期——这是哈电集团目前所处的时代背景和现实条件。走过70多年的发展历程，哈电集团清醒地认识到：改革，是破局解困的制胜法宝，是推动企业发展的关键一招。

2022年2月16日，哈电集团召开总部机构改革动员部署会，对哈电集团总部部门及直属单位改革工作进行动员部署

　　2022年，一项大刀阔斧的改革迅速展开——哈电集团以总部改革为示范，快刀斩乱麻：总部部门和直属单位数量精简44.4%，人员编制精简45.1%。这次改革明晰了集团战略管控模式，明确了总部“四个中心”定位和八大核心管理职能，厘清、压实了企业市场开发和产业开发主体责任。

　　坚持以人民为中心深化改革。推进“我为群众办实事”常态化长效化，解决员工急难愁盼问题近200项，建立“一挂钩、一联动、一调节”工资总额决定机制，优化构建“三类三层多级”人才发展体系，不断激发干事创业活力、凝聚团结奋进力量。

　　全面推进公司治理体系和治理能力现代化。形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，构建以公司章程为统领的“三横三纵”制度体系，健全完善现代企业制度体系和董事会运行机制，分类分层制定授权放权清单，进一步明确公司各治理主体权责边界，提高决策效率和执行效果。

　　坚持市场化经营体制机制改革。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，持续优化干部选育管用全链条机制，2023年选人用人满意度达到历史最好水平，实现了干部能上能下、管理人员能进能出、员工收入能增能减常态化制度化。

　　近年来，哈电集团积极推进国企改革三年行动和国企改革深化提升行动：2022年“双百行动”“科改行动”4户改革试点企业获评1标杆3优秀；2023年，在对标世界一流企业价值创造行动考核获评A级。

　　勇立潮头 守正创新——以新质生产力为着力点提升核心竞争力

　　“过去叶片全年产能不到30万片，智能化生产将使叶片年产能提升超20%，加工稳定性由96%提升至99%以上。”哈电集团汽轮机公司数字信息部工程师刘鹏说。

　　哈电集团奋力以新质生产力开辟发展新赛道、增强发展新动能、塑造发展新优势。这背后，是企业强大的创新动力在涌动、在喷发。

哈电集团中小叶片自动化加工示范单元成功上线，标志着公司叶片车间智能制造转型进入新阶段

　　一组数据，折射成色与实力：近三年来，企业平均研发经费投入强度保持在5%以上，获得1446项专利授权，承担国家级科研项目40余项，获得省部级科技奖励90余项，获批12个能源领域首台（套）重大技术装备项目。

　　哈电集团以创新引领、数智赋能不断自我更新：搭建起以全国重点实验室、国家工程研究中心、原创技术策源地等国家级创新平台为依托的“一中心四平台”创新体系，构建了以企业为主体、以市场为导向、产学研深度融合的科技创新生态。

　　哈电集团坚持把开放合作作为重要抓手：与怀柔实验室联合开展超灵活超洁净储能型燃煤机组技术研究等项目攻关，联合清华大学等50家单位组建新型物理储能等8个创新联合体，联合哈工大组建绿色低碳能源创新研究院、黑龙江省碳中和产业技术创新联盟，有力凝聚了科技创新合力。

　　哈电集团全力攻克“卡脖子”关键技术难题：大容量高水头水轮发电机组、高温气冷堆核岛蒸发器及主氦风机等技术走在世界前列；“5MWe超临界二氧化碳锅炉”入选“世界先进清洁能源装备”榜单，技术水平国际领先；自主研制的国内单机容量最大的阳江抽水蓄能电站安全稳定运行，总体技术水平国际领先……

　　产业升级 向“绿”而行——以服务“双碳”战略为目标加快绿色低碳转型

　　新时代需要新的支柱产业，哈电集团深刻认识到，要实现高质量发展，必须在战略性新兴产业中找答案、做增量。

　　近年来，哈电集团大力布局发展战略性新兴产业和未来产业，研究出台的绿色发展纲要等指导文件，正在支撑起企业产业升级、绿色低碳转型的基本面。

　　与此同时，聚焦高端装备制造，哈电集团研制的一大批含“绿”机组，将清洁能源转化而来的“绿电”源源不断输向全国。

　　这“绿电”，来源于抽水蓄能机组。

　　早在上世纪60年代，哈电集团便开启了抽水蓄能机组研制的圆梦之旅，截至目前，已累计参与了47座电站、177台套抽水蓄能机组的研制。从总体技术国际领先的40万千瓦、700米超高水头阳江抽蓄机组，到为北京冬奥会提供绿色清洁能源保障的丰宁抽蓄机组，首次采用“分数极路比”绕组技术填补国内空白的荒沟抽蓄机组，再到成功中标额定水头世界最高、单机容量国内最大的浙江天台抽水蓄能机组……哈电集团国内抽水蓄能市场占有率达40%以上，稳居国内第一。

　　这“绿电”，来源于核电机组。

　　从追赶到超越，哈电集团走出了一条硬“核”之路，将“中国核电名片”展示海内外。从国内首个核能供热商用工程国家电投“暖核一号”山东海阳项目，到参建的世界首座四代核电站石岛湾高温气冷堆示范工程，从不断刷新安全连续运行时间的巴基斯坦恰希玛核电站，到中国出口海外的首台“华龙一号”巴基斯坦卡拉奇核电站……目前，哈电集团是国内唯一同时具有三代、四代核电核岛主设备商业化运行业绩和能力的供应商。

　　这“绿电”，来源于新型储能机组。

　　能源革命之下，新型储能发展作为我国经济发展“新动能”，首次被写入2024年《政府工作报告》。

2024年4月9日，哈电集团参建的世界首台（套）300兆瓦级压气储能电站——湖北应城300兆瓦级压气储能电站示范工程一次并网成功

　　哈电集团持续发力新型储能技术，各类新技术路线的工程化应用正在加快：世界首个江苏金坛盐穴60兆瓦非补燃压缩空气储能国家试验示范项目、世界首个湖北应城300兆瓦级非补燃压缩空气储能电站先后成功投运，不久的将来，哈电集团参建的全球范围内最大容量的液态压缩空气储能项目将在青海省落地……

　　这“绿电”，来源于光热机组。

　　巨大的太阳能量一直是人类向往的绿色能量，如今，光热发电已成为新一代电网友好型系能源发电技术。

　　哈电集团长期致力于太阳能光热发电技术的研发与创新，中广核德令哈、三峡恒基能脉瓜州、国投若羌、新华博州、青豫直流、中核玉门等光热发电项目，印证了哈电集团的技术实力，市场占有率行业领先。

　　这些重大工程背后，是企业强大的装备制造实力在支撑。

　　2024年，长三角的哈电储能技术创新产业基地、哈尔滨的抽水蓄能先进制造产业基地，在一南一北，拔节生长。

　　近年来，哈电集团围绕建好建强重型装备生产制造基地加快产业升级：核电转子、抽水蓄能、主氦风机、高温气冷堆等产业基础再造项目不断刷新建设“进度条”；8个数字化车间、2条数字化生产线、5个数字化生产单元迅速落成，现代化工厂初具规模……

　　强根铸魂 凝心聚力——以高质量党建引领保障企业高质量发展

　　党的十八大以来，哈电集团始终把坚持和加强党的领导作为企业高质量发展的根本保障。

　　旗帜鲜明，把学习成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”。原原本本学、联系实际学、突出重点学、以上率下学……哈电集团严格落实“第一议题”制度，持续加强理论武装，把理论学习同贯彻落实党中央各项决策部署结合起来，不断把党的创新理论转化为公司加快高质量发展的思路举措和实际成效。

　　文化引领，深挖哈电基业长青的宝贵精神财富。概括凝练出“许党报国、改革创新、精益求精、勇攀高峰、无私奉献”的哈电精神。20个字，字字千钧，成为公司发展最基本、最深沉、最持久的精神力量。

　　选优配强，锻造一支有担当有作为的干部人才队伍。从公开选拔、竞聘上岗，以鲜明用人导向引领干事创业导向，到建立“三类三层多级”人才发展体系，深入推进新时代人才强企战略，再到在子企业全面推行任期制和契约化管理……企业人才发展创新活力得到持续释放。

　　明责尽责，压紧压实全面从严治党政治责任。明确党委主体责任、落实党委书记第一责任人责任、推动领导班子成员落实“一岗双责”，细化责任清单，形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条，使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。

哈电集团党员发挥先锋模范作用，在急难险重任务中冲在前、作表率

　　强基固本，铸造基层党组织坚强战斗堡垒。从在突破关键核心技术“卡脖子”难题中当先锋、打头阵，到在国家重大工程项目中当尖刀、挑重担；从在生产经营一线创佳绩、作奉献，到在急难险重任务中挺身而出……以“三级书记抓质量”为重点的党建载体工程如火如荼开展，使党员责任区、先锋岗、突击队成为看得见的生产力。

　　2023年，哈电集团在中央企业党建工作责任制考核中获评A级；同年，公司营业收入、市场订单、全员劳动生产率达到历史最好水平——在哈电集团，党的政治优势、组织优势正转化为企业的竞争优势、管理优势和发展优势。

　　“未来，哈电集团仍将肩负起推动我国从制造大国向制造强国转变的历史使命和时代责任，全力推动装备制造向高端化迈进、智能化升级、绿色化转型，不断提高装备制造业发展活力和竞争力。”哈电集团董事长、党委书记曹志安说。（文/图 付琳）