近年来，佳木斯抚远市强化实干实绩导向，坚持实绩考评向中心聚焦、朝大局聚力，不断完善目标体系、考核办法、奖惩机制，以高质量实绩考评引领和驱动高质量发展。

　　聚焦优化指标设置，构建高质量发展考核评价体系。以“三个突出”为导向，系统构建“重点任务、职能工作、共性指标”的“3+1”考核体系。突出考核指标的分类设置，按照同类同考、同台竞争的原则，将全市72个考核对象划分为五大类别，围绕两大类基础指标，差异化赋予考核内容、分值权重。突出基层减负的核心要义，形成“一口出、一口进”工作模式，采取职能单位申报、组织部门初审、党委上会审定方式，将职能部门重点工作汇总纳入考核指标体系，职能部门不再单独组织考核评比活动。

　　聚焦创新考核方式，树立推动高质量发展鲜明导向。以“三坚持”为抓手，综合运用日常考核、年度考核、专项考核、任期考核等多种方法，拓宽考核的视野和范围，多维度立体化考核评价干部实绩。坚持定量定性相结合个，制定详细考核方案，将市委市政府确定的重点工作，十二大攻坚行动，十二个一号工程等工作任务纳入考核指标，达到细化量化任务指标目的，着力提升考核指标定的科学性、制规范性。坚持日常平常为根基，对日常监测方式持续优化，持续推行调度模式，使月调度形成“月月收，月月晒”机制，季调度实时了解任务目标推进质效，定期晾晒关键指标整体排名情况，激发干部动力。坚持制静制动相互补，采取常规指标静态考与重要指标动态考模式，常规指标采用自评打分，以工作完成情况作为评价依据，重要指标采用下沉指导，找出存在问题，提出整改意见，对整改情况跟踪问效。

　　聚焦强化结果运用，引导和激励干部新担当新作为。建立结果运用“三个挂钩”机制，做好实绩考评的“后半篇”文章，做到区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展。与干部培育挂钩，注重在考核评价中识别干部，依据考核结果，有针对性地加强干部教育培养，对领导干部进行调学调训、安排实践锻炼。奖惩激励挂钩，根据考核评价结果，对推动高质量发展真抓实干、取得明显成效的单位和部门，在优先评选、表彰奖励、荣誉评定时优先考虑、提高比例；对推动高质量发展不重视、工作不到位、落实效果差的，加大责任追究力度，降低评优比例、取消评选资格。与干部选拔任用挂钩，制定“红黄绿灯”三色管理机制，列为黄色预警，干部暂缓提拔；列为红色预警，干部不予提拔使用；列为绿色管理，干部优先提拔使用，灵活使用考核成果，作为干部选拔任用、评定等次、培养管理的参考依据。（文 郑婧）