截至6月23日，大庆油田钻探钻井二公司开钻760口井，交井759口，突破进尺1024981米，比2021年同期多打井87口，多打进尺近10万米，提前7天完成年钻井进尺突破100万米。15156、15157等32支队伍年进尺突破2万米，同时1202、1205钻井队双双创出非常规水平井“三开”一趟钻的施工纪录。

　　面对疫情防控、钻井投资大幅压减、材料物资价格上涨、井场泥泞等诸多困难，今年以来，大庆油田钻探钻井二公司首位担当、斗硬争先，逆势实现了钻井生产箭头向上，为油田稳油增气赋能。

公司严格强化安全监管

　　生产组织“一盘棋”统筹推进。针对作业区域点多、面广、线长等特点，钻探钻井二公司精心绘制全年生产“路线图”从井位上钻到井间衔接全过程精细组织，在同一区块开展对标分析，总结和推广典型队的快速钻井经验，补齐“短板”，实现整体钻井速度的提高；分析影响钻井生产的内在因素，跟踪每日钻井生产实时动态，对生产组织效率较低的钻井队，机关科室制订出有针对性的改进措施对口帮扶井队，以此提高生产组织效率。

　　井控安全“一张网”联动覆盖。常态化抓实井控管理，强化三级安全监管模式，督导组围绕监管再强化；对重点区块及重点井，全部实施井控重点组织防范，确保一次井控安全；持续开展“安全生产大检查”、“环保隐患排查”和特种设备安全大排查、大整治工作，把安全措施细化到每一个环节、责任落实到每一个岗位。

总结快速钻井经验，补齐“短板”

　　技术管控“一条链”关口前移。坚持打快井、打好井、打效益井，一方面坚持与兄弟单位“一盘棋”，推进专业优势互补，释放提速潜能。另一方面，强化各环节的衔接配合和过程监控，聚焦重点区块，加快解决核心技术难题；加快数智化应用、提升智能化水平的同时，加强协同作战，把技术管理重点在现场落实落细；持续加大工程技术督导检查；持续实施一井一策，一段一法，一井一总结。

　　后勤服务“一条龙”靠前保障。生产保障、生产服务、物资供应等单位紧跟钻井生产步伐，围绕钻井一线，从施工设备、物资供应、钻前工程等方面，进一步加大了保障力度，提高了服务水平，助力单井工程。（通讯员 李洪伟 记者 刘楠 赵吉会 摄影 李洪伟）