国际在线黑龙江消息：春到冰城，草木返青，一派生机盎然；生产车间，机械轰鸣，处处热火朝天……哈电集团一幅幅开足马力忙生产的春日盛景，令人振奋。

　　2022年第一季度，哈电集团克服疫情影响，坚持稳字当头、稳中求进，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，主要经济指标好于预期，营业收入同比增长10.5%，工业总产值同比增长26.4%，正式合同签约额同比增长88.7%，市场开发和项目建设取得新突破，圆满实现“开门红”，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。

　　“干”字当头  深化改革行而不辍

　　新年伊始，哈电集团结合实际提出了围绕“三个系统”优化战略布局、加快推进“三商”转型、实施“三步走”战略安排的一系列工作思路，进一步统一了思想、凝聚了共识、明晰了方向。为破解制约企业转型和高质量发展的重点难点问题，哈电集团总部率先行动，实行改革。

　　哈电集团总部是引领整个集团公司改革发展的“排头兵”。哈电集团公司以总部建设为抓手，构建与市场经济相适应的体制机制，加快做强做优做大步伐。哈电集团坚持问题导向和目标导向相结合、战略引领与市场化方向相结合，优化重塑战略管控模式，明确总部战略决策中心、创新改革中心、绩效评价中心、风险控制中心“四个中心”定位和战略、规划、制度、标准、协调、服务、考核、监督八大核心管理职能，全力打造学习型、创新型、服务型总部。此次改革完成后，总部机构数量由27个减少到17个，相应的内设处室由83个减少到60个，员工数量由404人调整为217人，减少46.3%。

　　与此同时，以此次改革为契机，哈电集团总部加大授权放权力度，修订授权放权清单，共授权放权13类44项，让企业在市场化浪潮中“大展手脚”。总部在落实简政放权、完善授权体系的基础上，坚持放管结合，强化管理体制机制和监督体系建设，进一步压实企业产业发展主体责任，激励推动干部员工新时代新担当新作为，奋力推进公司“三步走”战略安排实现良好开局。

　　“稳”字为先  转型发展成效突显

　　统筹抓好疫情防控和生产经营工作是实现“开门红”的重要保障。面对疫情，哈电集团进一步提高政治站位，扛起央企责任担当，精准调整防疫举措，坚决筑牢“外防输入、内防反弹”联防联控坚强屏障，确保疫情防控和生产经营工作两不误。与此同时，集团上下坚持以月保季、以季保年的方式，向着企业发展最好的方向不懈努力。

　　各项重点工程“不停步”，重大项目建设生产“迎节点”，全力稳生产、稳经营、稳市场，哈电集团有力发挥了大国重器“顶梁柱”的关键作用。哈电集团新疆准东五彩湾北三电厂660兆瓦超超临界2号锅炉机组顺利通过168小时试运行；全球首套超临界煤气发电机组成功投产运行；国家电投“暖核一号”海阳核能供热项目超额完成首个供暖季任务；哈电集团参与研制的我国海拔最高的百万千瓦级水电站——雅砻江两河口水电站6台机组全部投产发电；白鹤滩水电站16号机组正式投产发电，机组大件全部吊装成功；迪拜哈斯彦3号机组锅炉吹管顺利完成；巴基斯坦滨佳胜三期900MW联合循环电站项目接连收获1号机组首次并网成功、1号余热锅炉吹管及2号余热锅炉水压试验顺利完成等多个节点。

哈电集团生产制造的白鹤滩水电站百万千瓦（9号）水轮发电机上机架完成吊装

　　哈电集团科技创新取得新突破，国家重大科研攻关项目——电站设备数字孪生课题项目攻关正式启动；佳电股份“在线运行监测与故障诊断”项目成功入选工信部2021年度智能制造优秀场景名单；汽轮机公司设计部检测中心获得中国合格评定国家认可委员会颁发的“实验室认可证书”……硕果累累的开局，正积蓄着高质量发展的核心动能。

　　该集团市场开发捷报频传，成功中标京能十堰1×350MW项目汽轮机、汽轮发电机设备，湖南华菱湘钢1×150MW超临界高效余能发电项目，国内首个火电熔盐储能调峰项目全部熔盐及汽水阀门，大唐滁州发电厂2×660MW高效超超临界二次再热锅炉机组及脱硝设备项目，山东华鲁恒升2×480t/h煤粉锅炉及配套脱硝项目，江苏华电扬州化学工业园区热电联产4×440t/h煤粉锅炉及配套脱硝项目，以及四川巴拉水电站3台240兆瓦水轮发电机项目，成功签订叶巴滩电站6台水轮机及其附属设备合同。多领域订单的成功斩获，充分体现业主对哈电集团研发实力、产品质量和服务水平的高度认可。

　　“质”字为要  生产服务齐抓并进

　　质量工作是企业持续发展的重要基础，也是制约企业高质量发展的重要因素，更是制造业企业永恒的主题。哈电集团坚持把质量作为企业的生命线，通过建立“三级书记抓质量”工作机制，以更强劲的组织力、领导力、推动力和协调力，充分发挥国有企业党组织政治核心作用、基层党支部攻坚克难的战斗堡垒作用和共产党员率先垂范的先锋模范作用，推动公司产品和服务质量持续提升、品牌形象持续改善。

　　2022年2月，《哈电集团党委关于“三级书记抓质量”的实施方案》正式印发，随着“三级书记抓质量”工作的深入推进，公司各单位党政齐抓共管、质量部门主责推进、各方积极参与落实的质量管理工作格局逐渐形成。哈电集团广大干部职工凝聚“质量就是企业的生命、质量就是职工的饭碗”这一思想共识，积极参与质量提升工作，结合自身岗位职责、工作特点，建言献策、主动落实，以实际行动助力集团公司开创高质量发展新局面。

　　优质的服务和产品质量，也促进用户满意度不断攀升。2022年3月，丰宁抽水蓄能电站项目业主河北丰宁抽水蓄能有限公司发来感谢信，对哈电集团电机公司在北京冬奥会、冬残奥会、全国两会期间，为保电工作做出的重大贡献表示由衷感谢，向参与保电的工作人员致以崇高敬意。

　　良好开局坚实奋进步伐，哈电集团将继续保持定力、笃行不怠，高效组织生产，科学做好营销，抢抓市场机遇，持续提升效益水平，大干二季度、发力“双过半”、努力拼全年，继续保持企业改革发展优异成绩。（文/图 邹海雷）