国际在线黑龙江频道消息(刘才星):8月30日, 哈尔滨银行股份有限公司 (“哈尔滨银行”、“公司”,股份代号:6138.HK)发布哈尔滨银行及所属子公司(“集团”)截至2021年6月30日止六个月(“报告期”)之未经审计合并中期业绩。
2021年上半年,在新一届行党委、董事会的坚强领导和监事会的监督支持下,哈尔滨银行认真贯彻落实国家经济金融政策,坚持以推动“高质量发展”为主题,紧扣“六稳六进”工作任务,抓住资产质量、经济效益“两条主线”,统筹疫情防控和经营发展,全力组织经营指标突围战,夯实高质量发展基础,取得了企稳向好的经营成果。
截至2021年6月30日,集团资产总额为人民币6,323.138亿元,较上年末增加人民币337.102亿元,增幅5.6%;客户贷款及垫款总额为人民币2943.987亿元,较上年末增加人民币138.315亿元,增幅4.9%;客户存款总额为人民币4894.106亿元,较上年末增加人民币201.306亿元,增幅4.3%。集团平均总资产回报率为0.31%,平均权益回报率为3.43%,均较上年末有所上升。不良贷款率为2.85%,较上年末下降0.12个百分点,资产质量有所改善。2021年上半年,集团实现净利润为人民币9.403亿元,盈利能力较去年全年实现稳步回升,增加1.445亿元,实现归属于母公司股东的净利润为人民币8.512亿元。核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为9.90%、11.50%、12.36%。
履行金融企业职责服务实体经济发展
2021年上半年,面对国内、国际经济环境及市场变化,哈尔滨银行紧密跟随国家大政方针及监管机构政策指引与导向,全力支持企业疫情后复工复产;持续加大各类贷款的投放力度,降低融资成本,切实服务实体经济发展。
金融业务方面,报告期内,集团紧紧围绕“全面提升”的工作主题,以“回归本源、聚焦重点、优化结构、重塑基础”为主要目标,积极践行“以客户为中心、团队化管理”的服务理念,支持地方实体经济发展,打造全生命周期的客户综合金融服务体系,形成“客户需求快速响应、服务方案联动设计、金融服务协同推进”的一体化综合金融服务格局;通过积极推进黑龙江省“百大项目”、黑龙江省重点项目、哈尔滨市重点产业项目清单等系列政策措施执行落地,加大各行业各类型企业的信贷投放,强化对民营企业、小微企业的金融支持。截至2021年6月30日,哈尔滨银行的公司类贷款总额为人民币1648.294亿元,较年初增长62.776亿元,占全部贷款总额的56.0%。
普惠金融方面,报告期内,就小额信贷业务而言,哈尔滨银行始终坚持“普惠金融、和谐共富”的发展理念,持续推进小额信贷发展战略的落地实施,打造特色小额信贷业务品牌。截至2021年6月30日,哈尔滨银行的小额信贷余额为人民币1933.678亿元,较上年末增加人民币142.472亿元,占哈尔滨银行客户贷款总额的65.7%。就小微企业金融业务而言,哈尔滨银行以小额信贷战略为指引,坚持“客户中心化”原则,强化产品管理提升,打造小微金融业务明星产品,聚焦客群定位与市场拓展,为小微客户提供集“专业团队、专属方案、专门通道”于一体的全方位金融服务,持续提升小微金融客户服务能力,夯实客群基础。截至2021年6月30日,小企业法人贷款余额为人民币653.788亿元,较上年末上升10.9%。
积极推动零售银行业务转型 实现高质量发展
哈尔滨银行以数字化普惠金融为核心,大力推动大零售转型。通过机构与业务特色化布局、数字化客户关系管理和大数据应用、“在线+线下”大渠道协同、零售专属支行转型等措施,加速智慧银行建设;通过优化业务流程,提升经营效率,提供标准化优质服务,打造有温度的零售服务品牌,推动零售金融业务可持续、高质量发展。截至2021年6月30日,集团拥有零售存款客户1383.26万户,较去年末增长18.09万户。个人金融资产(本外币合计)超过人民币30万元的零售客户数达到32.17万户,较去年末增长1.66万户,增幅5.43%。
零售存款方面,截至2021年6月30日,哈尔滨银行零售存款本外币合计总额为人民币2,982.904亿元,较上年末增长6.8%;零售存款本外币合计平均结余为人民币2,897.466亿元,同比增长17.3%。根据中国人民银行哈尔滨中心支行统计,报告期内集团哈尔滨分行零售存款余额在当地市场份额为18.3%,市场排名第1位;零售存款增量位列当地市场第1位。零售贷款方面,截至2021年6月30日,哈尔滨银行的个人贷款余额为人民币1,279.890亿元,较上年末增长6.5%,占哈尔滨银行贷款总额的43.5%,其中小企业自然人贷款、个人消费贷款、农户贷款余额分別为人民币377.105亿元、人民币771.874亿元及人民币130.911亿元,分別占该行个人贷款总额的29.5%、60.3%、10.2%。
报告期内,银行卡业务稳健发展。哈尔滨银行新增信用卡发卡17.05万张,较上年同期新增发卡数量增长132.4%;信用卡资产余额为人民币153.8亿元,较上年同期增长10.6%。哈尔滨银行新增借记卡发卡20.00万张;财富管理业务以提升客户家庭资产管理价值为核心,不断丰富产品体系,拓宽在线销售管道,聚焦健康养老、儿童、教育等金融场景,深入社区开展综合服务,着力为客户家庭提供专业、便捷、高质量的财富管理服务。截至2021年6月30日,集团累计实现个人理财产品销售额为人民币403.51亿元。
中俄跨境金融服务进展顺利 惠农业务迈上新台阶
作为中俄金融联盟中方发起人及主席单位,哈尔滨银行积极创新对俄金融产品、提升综合服务能力,增强两国金融机构在跨境产业项目方面的参与度与融合度;促进对俄金融服务的创新提高,进一步提升中俄金融市场服务层次和影响力。
报告期内,集团实现对俄罗斯唯一政策性银行的两笔人民币跨境同业融资业务;作为中国境内首家商业银行成功加入俄罗斯联邦储蓄银行外汇交易平台-SberCIB Terminal;为境内外银行建立人民币及卢布代理账户,扩大对俄清结算直通渠道、推动中俄本币结算发展。截至2021年6月30日,集团拥有俄罗斯账户行27家,对俄同业融资余额20亿元人民币,为中俄金融合作发展发挥了重要作用。此外,集团还成功完成CIPS系统开发上线及业务落地、与首家俄罗斯间接参与者银行签署了合作协议,有效助推人民币国际化进程,同时还全面上线SWIFT GPI服务,大幅提升跨境汇款效率和信息透明度。
集团立足乡村振兴发展大局,围绕“三农”普惠金融久久为功、持续发力,通过创新惠农金融产品服务,提升惠农客群服务能力,有效助力“三农”普惠事业迈上高质量发展新台阶。报告期内,集团农户贷款规模达到历史最高水平,惠农结构持续优化,构建惠农大户线上数据库,新型农业主体类客群投放占比超过85%;推出全省首款黑土地保护贷款产品,实现“黑土贷”首笔落地投放;丰富升级惠农金融产品体系,实现了针对国家重点支持领域客群的专属服务;持续深化综合金融服务,建立从负债到资产,从厅堂到乡村的全域服务模式,惠农大户俱乐部进一步提升品牌号召力,会员人数拓增至1775人;“农闪贷3.0”大数据项目取得阶段性成果,线上化、智能化农贷模式开始全面推广。
截至2021年6月30日,集团涉农贷款余额为人民币363.41亿元,农户贷款业务余额人民币130.911亿元,业务服务范围已覆盖黑龙江省11个地市、6大农垦管局的绝大多数农村市场以及省外成都、重庆、沈阳、天津、大连地区的部分农村,有力助推黑龙江省县域经济发展和农村金融市场繁荣,全力支持乡村全面振兴。
科技赋能 全面推进数字化转型
哈尔滨银行秉承“科技在你身边”的服务理念,不断深化IT治理,持续提升服务效能,稳步推进金融科技创新,致力于提升科技赋能水平,打造以客户为中心,以数据为基础的数字化银行。
报告期内,集团持续基础设施建设,夯实数字化转型基础,为哈尔滨银行13个业务系统提供52T的NAS资源。完成中间业务平台、网上支付跨行清算系统等25套应用系统的同城容灾环境建设,并开发建设容灾容错自动化流程,实现容灾容错标准化与自动化,形成实战能力,切实提高业务连续性支撑能力。金融科技应用方面,集团依托新一代核心系统技术能力,加快推进跨境、社区、理财、生活等生态场景建设,提升服务水平及效率。
报告期内,集团依托自主项目实施落地,不断强化研发可控能力,自主实施零售智能客户分析平台,建立以客户为中心的360度标签画像体系,实现以客户为中心的服务模式的转变。同时,集团不断扩大自主可控系统范围,较2020年底新增38项自主可控产品,自主可控系统数量提升至179个。集团科技自研能力实现了大幅提升。哈尔滨银行重点推进数据标准和数据质量等数据治理核心领域工作;聚焦数据应用,以业务智能化为特征为业务赋能;在智能风控、智能营销方面取得突破性进步。哈尔滨银行自主研发的基于大数据的智能风控平台,在第十七届中国商业银行信息化发展战略高峰论坛,荣获“2021年度中国优秀信息化创新案例奖”。
展望未来
当前,随着内部增长速度换挡期、结构优化阵痛期、存量问题消化期“三期叠加”的稳健突围,外部疫情冲击缓释、经济逐步复苏,哈尔滨银行迎来新的发展机遇。一是国内经济发展稳中有固、符合预期,经济发展动力进一步增强,双循环发展格局加快构建,央行存款利率自律改革和降准政策的出台,促进银行更好地服务实体经济。二是上半年出台了系列监管新规,启动了“内控合规管理建设年”活动,促进银行业全面构筑科学健全的内控管理体系。三是哈尔滨银行不断强化党的领导,加强公司治理,夯实内控基础,提升专业能力,改善资产质量,为抢抓新机遇,实现高质量发展创造了基本条件。
下半年,哈尔滨银行上下将坚定发展信心、巩固企稳向好态势,继续深入贯彻集团年度工作会议精神,紧扣“六稳六进”目标任务和“高质量发展”主题,落实“回归本源、聚焦重点、优化结构、重塑基础”要求,锁定资产质量、经营效益“两条主线”,实施“双轮驱动”,构建“三驾马车”,上下齐心、持之以恒、聚力攻坚,确保全年经营目标圆满完成,为新三年战略规划良好开局奠定坚实基础。