哈电集团:三项制度改革引领企业高质量发展
来源:中央广电总台国际在线  |  2020-12-14 17:53:41

  国际在线黑龙江频道消息:在日前召开的“哈电集团全面深化三项制度改革阶段性总结座谈会”上,一组亮眼的数据被公布:哈电集团所属11家企业经过改革,一级组织机构由209个减到193个,减少16个,减幅7.7%;二级组织机构由1489个减到1248个,减少241个,减幅16.2%;中层管理人员职数由958个减到654个,减幅31.7%;实际配备人数由648人减到582人,减少66人,减幅10.2%。员工编制总数由17079人减到14772人,减编2307个,减幅13.5%;从业人员由15551人减到14456人,减少1095人,减幅7%。

  这组数据是哈电集团在国企改革三年行动推进过程中的阶段性成果,为哈电集实现企业高质量发展增添了十足的信心。

  一年多来,哈电集团党委从体制机制上入手,解决影响制约企业实现高质量发展的深层次根源问题;从统筹谋划上发力,突出解决改革重点难点问题;从系列改革上全面深化,促使哈电集团轻装上阵、稳步前行。

  系列改革,让哈电集团理清了对所属企业实行“总数管控”的管理界面,通过合并职能、优化管理、重新定岗定编和改变用工方式等方法分流安置富余人员,较好地完成了2020年的各项任务。

  系列改革,让哈电集团以实行任期制和契约化管理为目标,推进了干部制度改革,统一了各企业中层管理人员的职务层次序列,规范了岗级序列管理,建立了市场化的职务名称,压减了人员职数。

  系列改革,让哈电集团以推行“双合同”一体化管理为方向,深化了用工制度改革。重新开展的“三定”工作,全面推行的“大岗位、大工种”理念,令每一名员工的认识有了质的提升和飞跃。

  系列改革,让哈电集团以 “打破大锅饭、推进差异化”为重点,薪酬分配改革有了新进展。集团重新评估和调整的岗位价值系数,使分配进一步向价值高的关键重点岗位倾斜;“刀刃计划”等措施效果显著,出台的激励政策,有力地调动了科技人员的积极性。

  系列改革,更让哈电集团在高质量发展的道路上收获了成果。2020年,在新冠疫情对世界经济发展带来严重影响的情况下,哈电集团主要经济指标依然取得了较去年同期大幅增长的好业绩。

  唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。未来,哈电集团将继续深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,深刻认识全面深化改革的阶段性新特点、新任务,推进国企改革三年行动取得新成效,在迈向第二个百年目标的进程中,留下哈电集团的奋斗足迹。(文 沈朝辉 编辑 张牧秋)

编辑:张牧秋
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